富士康是全球最大的電子產品代工廠
最新一期英國《經濟學人》印刷版刊文稱，背靠中國大陸源源不斷的廉價勞動力，富士康在十年間異軍突起，從默默無聞的小廠，轉型為不可一世的代工巨頭。然而，在人口紅利逐漸消失的當下，這家全球最大代工企業也在悄然轉型：改善用工環境、提升自動化程度、增加外包力度，甚至上調產品價格。然而，要再造一個富士康，恐怕并非易事。
以下為文章全文：
再造一個富士康
想知道富士康深圳龍華園區有多大，去看看他們的廚房就知道了。
這片遼闊的園區里有工廠，有宿舍，有體育場，還有銀行和商店，廚房則坐落于最核心的地帶。作為整個園區的食品供應中心，這里足足有4層樓，面積達到1.25萬平方米。光是鮮肉，每天就要消耗3噸。
作為全球最大的代工制造商，富士康的龐大規模在意料之中。占地2.5平方公里的龍華園區有24萬員工。在整個中國大陸，這家神秘的臺資企業共有28個園區，員工總數達到140萬。
想到他們為蘋果iPhone等產品提供的龐大生產力，廚房的高效也就不足為奇了。每倒一班，都會有成千上萬的工人來餐廳就餐。這里統一用餐卡結賬，每個工人的餐卡每月都會定期劃入400元的補貼。
餐廳的規模相比，更令人難忘的是該公司驚人的增速和勃勃的野心。過去十年間，富士康從電子供應鏈中默默無聞的一環，成長為行業翹楚。巴克萊預計，富士康今年的收入將超過39萬億元新臺幣（約合1340億美元）。
富士康正在大舉投資，向中國內陸地區擴張。到今年底，新建立的富士康鄭州園區的員工將超過龍華園區。它還在巴西和墨西哥擴大規模。有傳言稱，富士康甚至有可能在美國建廠，因為其最大的客戶蘋果已經決定在本土生產部分Mac電腦。
發達國家的企業也在跟隨這一模式，重新將工作崗位安排到本土市場，但卻苦于無法找到擁有足夠技能的工人。富士康可以將在中國積累的大量培訓經驗用到美國人身上。該公司承認，他們正在“探索這一機遇”。
更令人關注的是，富士康相信，它可以將規模再擴大一倍。他們的高管甚至希望躋身世界企業20強。這可不是空想：巴克萊預計，富士康今后三年將保持每年15%至20%的收入增速。
但要保持這種增長勢頭，還要克服兩大障礙：在中國尋找并保留優秀的工人，同時提升微薄的利潤率。隨著規模的擴大，這兩個問題只會愈演愈烈。
人口紅利消失
隨著優秀員工越來越稀缺，富士康必須投入更多精力來改善工作環境——這一問題已經吸引了外界的關注，并引發了不少批評。
午飯時間到龍華園區走一走，你會發現，這里的生活似乎還不錯。下了班的工人會在生產車間外抽抽煙、玩玩手機，有的在園區內的足球場上打個盹，有的則圍坐在宿舍里聊天。在生產線上組裝企業IT設備的人看起來面無表情，但整個園區卻井然有序——與時不時著幾場火的南亞有著天壤之別。
每當有記者突然提出要到工人宿舍去看看時，管理人員都會立刻應允，然后等在宿舍門外。里面的女工住的都是8人間，雖然很樸素，但卻并不凌亂。她們并不抗拒外人，甚至很有幽默感。園區里的人都穿著休閑裝，沒有穿制服，與任何一個中國城市的年輕人相比都別無二致。但湊近去看，便會發現一些不和諧的地方：所有的建筑上都掛著巨大的安全網，防止有人跳樓自殺。
這也暗示了富士康面臨的最大挑戰：中國人口紅利的逐漸消失。
以往，為了脫貧致富而背井離鄉的農民工，為他們帶來了源源不斷的勞動力。但如今，這種優勢正在逐漸喪失。中國正在迅速向老齡化社會發展，單純為生計所迫出來工作的年輕人越來越少。與吃苦耐勞的父輩相比，新生代農民工除了渴望更高的薪水和更好的工作環境外，也更懂得享受生活。
直到最近，富士康還在堅持它的原則和用工方式。但兩年前的“N連跳”引發了全球對這家公司的聲討。自那以后，又陸續發生了多次員工騷亂，激進人士的抗議同樣給富士康帶來了負面影響。
作為回應，蘋果邀請美國勞工組織公平勞工協會（以下簡稱“FLA”）對供應商展開審查。該機構今年3月出具的一份報告顯示，雖然富士康工廠“不比中國的任何一家工廠差”，但的確存在很多違反FLA行為規范的地方。
富士康生產總監彼得·鄧（Peter Deng）回憶說，十年前的富士康每月只休息一兩天，加班時間沒有任何限制，但“工人根本不在乎”。現在，該公司宣布對加班時間作出限制，還堅持讓工人每周休息一天。經歷了一系列丑聞后，富士康還給員工加薪，甚至限制實習生的比例，目前大約僅為2.7%。8月，FLA宣布，富士康“比預定時間提前”改善了用工環境。
三大改革措施
這固然是好消息，但如果富士康想要繼續興旺繁榮，還必須采取更多措施。從餐廳來看，該公司計劃通過三種方式改善員工生活狀況。
首先是自動化。午飯要用整整8噸大米，但負責準備的只有3個人。他們身旁有好幾條生產線。富士康董事長郭臺銘曾經許諾，將生產100萬個機器人來從事單調的工作，并向全自動化的方向發展。
問題在于，消費者的興趣變化很快。等到定做的機器人安裝就緒后，產品結構可能已經改變，導致這些機器人失去作用。這種懷疑不無道理，但內部人士相信，富士康再過一年就能實現突破。屆時，甚至可以向其他公司出售這些“富士康機器人”和相關服務。
其次則是給予員工更多自由。工人們現在不必非去食堂吃飯，而是可以拿著餐卡到美食街就餐，甚至可以到園區外改善伙食。他們現在還擁有住房補貼，既可以住宿舍（深圳有70%的工人選擇住在宿舍），也可以在外租房。外面的社交生活更加豐富多彩：最近，從遙遠的咸陽來到這里工作的一名年輕工人，談到了她與幾個帥氣的工友一起到網吧玩的情形，言語間透著幾分羞澀。
第三則是外包。在龍華園區，宿舍、餐飲、安保等諸多事宜現在都外包給其他企業來經營。郭臺銘的特別顧問胡國輝堅稱，這么做不是為了節約資金，而是為了改善工人的生活質量。“他們比我們更擅長這些事情。”他說。
上下游同時擴張
富士康的凈利潤率已經從十年前的6%萎縮至如今的2%。隨著員工需求的擴大，成本還將不斷提升，利潤率也面臨著進一步萎縮的風險。
問題在于，作為電子供應鏈的中游廠商，富士康面臨著異常激烈的競爭。上游的零部件設計公司攫取了超額利潤，下游的成品廠商同樣收益不菲，但中游組裝企業卻利潤微薄。在中國組裝一部iPod，蘋果只需要付出幾美元，但卻能賣到299美元。
富士康能否借助成本更低的中國內陸地區來提升利潤率呢？從長期來看，難以奏效。得益于新工廠的免稅期，該公司的有效稅率將從2011年的25%，降至今年的16%至18%。但由于地處偏遠導致的庫存和物流成本增加，以及工資上漲和補貼減少，這部分收益很快就會被蠶食。美國投資銀行Sanford C. Bernstein分析師阿爾伯托·摩爾（Alberto Moel）認為，用不了幾年，這些轉變就將導致富士康“毛利為零”。
不過，郭臺銘已經制定了一項利潤擴張戰略。首先，他將向上游市場挺進。今年3月，他宣布將入股困境重重的日本科技公司夏普，并為夏普的液晶面板提供研究資金。（當夏普股價暴跌后，他又放棄了這一計劃。）現在，富士康生產的所有產品幾乎都要用到液晶屏——本周有報道稱，該公司將與蘋果和夏普合作生產新型高清電視。富士康還希望學習如何生產更好、更便宜的屏幕。它想借助自己的制造能力加大突破性技術的產量，從而推動夏普增收，并從中獲取收益。類似的交易也可能會陸續展開。
郭臺銘還在向下游零售領域擴張。他不希望富士康成立自己的消費品牌，而是想借助該公司的供應鏈幫助品牌客戶推廣產品，具體方法則是向零售商確保按時按量供應產品。為了實現這一目標，他們已經入股了多家中國零售連鎖企業，包括德國電子零售商萬得城（Media Markt）在中國的業務。
富士康表示，品牌制造商，尤其在中國小城市的滲透率較低的西方品牌制造商，將受益于該公司開展的產品推廣活動。這樣一來，商店可以降低庫存，消費者也能得到實惠。分析師對此表示懷疑。但倘若能在未來五年內起飛，該公司還計劃進一步加強與零售商的合作，允許他們直接使用富士康的內部電子商務門戶。
這些措施或許可以收到長期效果。但摩爾認為，富士康還應當通過核心制造業務尋求短期回報。例如，可以自主生產更多零部件。富士康正在加大電池、鏡頭、揚聲器和觸摸面板等零部件的產量。該公司還計劃提升生產效率，尤其是在著眼自動化的新園區中。該公司還會嘗試提高價格。有跡象顯示，富士康已經準備放棄低價戰略，轉而強調自身的可靠性和產量。
富士康能否真正說服蘋果多掏錢？這有可能疏遠這家為其貢獻了40%至45%收入的消費電子巨頭。但隨著這家全球最大外包制造商的規模不斷壯大，它對蘋果的作用也將越發不可替代。最終，這將成為富士康最大的資本。
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本文標題：經濟學人：人口紅利消失威脅富士康
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