360的周鴻祎和小米的雷軍本想憑借四核手機(jī)把互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的概念推向新高潮，趁年底消費(fèi)者腰鼓手松，多賺些真金白銀。但讓這兩位互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)家花旦始料不及的事，這好事被中興通訊和北斗手機(jī)網(wǎng)聯(lián)袂給攪了。
在四核手機(jī)小米2和360特供機(jī)V5上市的當(dāng)天，中興通訊和北斗手機(jī)網(wǎng)聯(lián)合推出了999元的四核手機(jī)小旋風(fēng)，直接把四核手機(jī)的價(jià)格內(nèi)褲褪到了膝蓋以下，打了他們一個(gè)措手不及。業(yè)內(nèi)人士評論稱：有北斗手機(jī)網(wǎng)在學(xué)生族和年輕白領(lǐng)中強(qiáng)大的渠道滲透力量，有中興通訊的質(zhì)量和售后保證，小旋風(fēng)高配置低價(jià)格的策略，讓這段時(shí)間扎堆上市的四核手機(jī)都黯淡無光，做了綠葉式陪襯。
999元的中興四核手機(jī)小旋風(fēng)
這也說明四核手機(jī)從上市伊始即面對慘烈的價(jià)格大戰(zhàn)。四核是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)性能的折射——好用；便宜和好用，正是互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)基因的繼承和延續(xù)。從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)升級到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也是不宜背道而馳的。作為中國電子商務(wù)O2O模式的鼻祖人物，譚文勝是深諳此道的。合作伙伴中興通訊的一位高層，對這次牽手給出了中肯評價(jià)：效率更高，以開放和讓利的心態(tài)使廠商和消息者聯(lián)系更為緊密，雙方站在平等的平臺上傾聽和互動(dòng)，利于建立一種更健康的手機(jī)生態(tài)，是我們脫離傳統(tǒng)商業(yè)模式的新嘗試。
北斗手機(jī)網(wǎng)董事長譚文勝
中國手機(jī)市場目前正在經(jīng)歷智能手機(jī)浪潮的洶涌洗禮，而四核卻在引領(lǐng)這股浪潮。很多廠商家都把四核作為利潤可觀的機(jī)型，準(zhǔn)備在年底消費(fèi)旺季之際穩(wěn)賺一把。但小旋風(fēng)以999元的低價(jià)上市，把很多廠商家的南柯夢徹底擊碎。這讓他們不得不做出新的思考。
是到了革新銷售渠道，是到了革新廠商合作模式，是到了重新定義產(chǎn)品價(jià)格策略的時(shí)候了。以后選擇是更應(yīng)該傾向于選擇那種對市場反應(yīng)更快，更加扁平化，更為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的新的合作模式。這是市場選擇和淘汰的結(jié)果，也是中國手機(jī)市場傾向更理性成熟的標(biāo)志。
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本文標(biāo)題：四核手機(jī)小旋風(fēng)999 折射理智市場呼喚新商業(yè)模式
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