日本家電電子企業(yè)業(yè)績(jī)低迷，曾與汽車產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)支撐日本的骨干產(chǎn)業(yè)如今面目全非。日本家電產(chǎn)業(yè)緣何敗北?稻盛和夫表示，在今天的日本家電行業(yè)中，沒有強(qiáng)有力的企業(yè)領(lǐng)路人，“實(shí)際上企業(yè)是在繁榮和沒落之間輪回，2025年前后將走到下一個(gè)沒落期。如果到那時(shí)還是少子化，日企將遭受滅頂之災(zāi)。”

　　據(jù)商務(wù)部網(wǎng)站獲悉，夏普、松下、索尼等日本家電電子企業(yè)業(yè)績(jī)低迷，曾經(jīng)與汽車產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)支撐日本的骨干產(chǎn)業(yè)如今面目全非。而美韓企業(yè)的攻勢(shì)從沒停下過。日本家電產(chǎn)業(yè)緣何敗北?復(fù)興之路何在?為尋找日本電子行業(yè)衰落的原因，日本經(jīng)濟(jì)新聞采訪了稻盛和夫。

　　記者：曾席卷全球市場(chǎng)的日本家電和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)明顯衰退。索尼、松下、夏普等家電大企業(yè)遭遇巨額虧損，爾必達(dá)存儲(chǔ)器破產(chǎn)。日本電子企業(yè)衰落的原因到底在哪里呢?

　　稻盛和夫：戰(zhàn)后，先人們竭盡全力，想讓日本從滿目瘡痍的廢墟中重新站起來(lái)而拼搏，泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期達(dá)到頂峰。泡沫崩潰后，日本經(jīng)濟(jì)迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎縮了，這樣無(wú)計(jì)可施的狀態(tài)持續(xù)了20多年。在經(jīng)濟(jì)泡沫中遭受了重大打擊，日本的經(jīng)營(yíng)者都開始變得謹(jǐn)小慎微，不愿意承擔(dān)危險(xiǎn)和冒風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在日本的經(jīng)營(yíng)者多是些不知辛苦為何物，決策首鼠兩端的經(jīng)營(yíng)者。我認(rèn)為這就是今天日本企業(yè)面臨的問題。

　　沒有強(qiáng)力的領(lǐng)袖

　　記者：日本的家電行業(yè)曾經(jīng)有過松下幸之助、盛田昭夫這樣偉大的創(chuàng)業(yè)者。美國(guó)蘋果公司有獨(dú)具風(fēng)范的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，韓國(guó)三星電子會(huì)長(zhǎng)李健熙也以強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo)手腕推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。在今天的日本家電行業(yè)中，有這樣強(qiáng)有力的領(lǐng)路人嗎?

　　稻盛和夫：非常遺憾，根本沒有。在這里指出個(gè)別企業(yè)也許不太好，但請(qǐng)?jiān)试S我指名道姓地說，例如在索尼從零開始打造游戲業(yè)務(wù)的久多良木健(原索尼副社長(zhǎng))，他或許被認(rèn)為是異類，但可以說具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)。重要的是懂技術(shù)、了解生產(chǎn)一線的經(jīng)營(yíng)者。過去，IHI和東芝里面懂技術(shù)、粗獷豪放不俯首帖耳人在上面，而現(xiàn)在出人頭地的都是文科、腦子轉(zhuǎn)得快的。

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)者，就是能夠?qū)ψ约旱娜蝿?wù)描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來(lái)藍(lán)圖，就會(huì)有千方百計(jì)去實(shí)現(xiàn)的信念。就算是下刀子也要會(huì)把自己的信念堅(jiān)持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅(jiān)強(qiáng)意志。換言之，就是頑固。陳述自己的愿景，即使得不到贊成，也不會(huì)說那就算了吧而放棄，領(lǐng)導(dǎo)者是有敢自作主張并堅(jiān)持到底的有意志的人。如果沒有人格上的問題，員工肯定會(huì)追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　記者：繼蘋果和微軟之后，又出現(xiàn)了谷歌和Facebook，美國(guó)不斷誕生勇于革新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，一直走在全球數(shù)字產(chǎn)業(yè)的前面。

　　稻盛和夫：日本的環(huán)境非常不利于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)。簡(jiǎn)直就是“槍打出頭鳥”的典型。而美國(guó)早就形成了尋找風(fēng)險(xiǎn)投資等“出頭鳥"加以培育的環(huán)境。自己找到創(chuàng)業(yè)者說“我為你提供資金”的做法在美國(guó)很普通。雖然這里面也有想通過企業(yè)獲利自己賺錢的想法，但美國(guó)這種培育“出頭鳥”的習(xí)慣很強(qiáng)。

　　在日本，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)難以成長(zhǎng)的另一個(gè)原因在于嫉妬心。我感覺如果年輕創(chuàng)業(yè)者獲得成功，企業(yè)上市，就來(lái)挑毛病、拖后腿的傾向在日本很嚴(yán)重。到處都可以看到嫉妒心。日本原本平等意識(shí)就很強(qiáng)烈，厭惡“出頭鳥”的傾向非常明顯。

　　現(xiàn)狀維持就等于死

　　記者：有樂觀觀點(diǎn)認(rèn)為，如果日元走弱、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，日本家電行業(yè)就能東山再起。但電視等產(chǎn)品的銷售仍然疲軟，看不到復(fù)蘇的端倪。

　　稻盛和夫：這樣下去，日本的數(shù)字產(chǎn)業(yè)只能走向沒落。大概很多人還沒有產(chǎn)生這么強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，實(shí)際上企業(yè)是在繁榮和沒落之間輪回，2025年前后將走到下一個(gè)沒落期。如果到那時(shí)還是少子化，日企將遭受滅頂之災(zāi)。現(xiàn)在是改變自己意識(shí)的最后機(jī)會(huì)，如果現(xiàn)在動(dòng)手還有復(fù)興的可能。正如“家貧出孝子”這句老話所說的，越是逆境的時(shí)候，越容易出現(xiàn)能夠發(fā)揮實(shí)力的員工。

　　記者：稻盛先生創(chuàng)辦了2家企業(yè)，又帶領(lǐng)日本航空實(shí)現(xiàn)了重建。您覺得是否能振興日本的數(shù)字產(chǎn)業(yè)呢?

　　稻盛和夫：不管是哪家公司，只要從領(lǐng)導(dǎo)者到一線員工都改變意識(shí)，就能實(shí)現(xiàn)復(fù)興。就是說只要企業(yè)不拘泥于過去的成功經(jīng)驗(yàn)，能夠打破以往的思維方式，就完全能夠浴火重生。當(dāng)然，會(huì)伴隨著傷痛和痛苦。我認(rèn)為日航就是這樣的成功案例。

　　稻盛和夫 簡(jiǎn)介

　　1932年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)立京都陶瓷(現(xiàn)京瓷)。1984年創(chuàng)辦第二電電(現(xiàn)KDDI)。對(duì)“京都獎(jiǎng)”(授予為科學(xué)和文明發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)者)和經(jīng)營(yíng)研究中心“盛和塾”等的發(fā)展傾注心血。后就任破產(chǎn)的日本航空公司會(huì)長(zhǎng)(現(xiàn)為名譽(yù)會(huì)長(zhǎng))，為實(shí)現(xiàn)日航重建而奔走，并實(shí)現(xiàn)重新上市。現(xiàn)年80歲。

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本文標(biāo)題：稻盛和夫：日本家電企業(yè)無(wú)喬布斯式領(lǐng)袖

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