日本家電電子企業(yè)業(yè)績低迷，曾與汽車產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)支撐日本的骨干產(chǎn)業(yè)如今面目全非。日本家電產(chǎn)業(yè)緣何敗北?稻盛和夫表示，在今天的日本家電行業(yè)中，沒有強(qiáng)有力的企業(yè)領(lǐng)路人，“實際上企業(yè)是在繁榮和沒落之間輪回，2025年前后將走到下一個沒落期。如果到那時還是少子化，日企將遭受滅頂之災(zāi)。”
據(jù)商務(wù)部網(wǎng)站獲悉，夏普、松下、索尼等日本家電電子企業(yè)業(yè)績低迷，曾經(jīng)與汽車產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)支撐日本的骨干產(chǎn)業(yè)如今面目全非。而美韓企業(yè)的攻勢從沒停下過。日本家電產(chǎn)業(yè)緣何敗北?復(fù)興之路何在?為尋找日本電子行業(yè)衰落的原因，日本經(jīng)濟(jì)新聞采訪了稻盛和夫。
記者：曾席卷全球市場的日本家電和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)明顯衰退。索尼、松下、夏普等家電大企業(yè)遭遇巨額虧損，爾必達(dá)存儲器破產(chǎn)。日本電子企業(yè)衰落的原因到底在哪里呢?
稻盛和夫：戰(zhàn)后，先人們竭盡全力，想讓日本從滿目瘡痍的廢墟中重新站起來而拼搏，泡沫經(jīng)濟(jì)時期達(dá)到頂峰。泡沫崩潰后，日本經(jīng)濟(jì)迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎縮了，這樣無計可施的狀態(tài)持續(xù)了20多年。在經(jīng)濟(jì)泡沫中遭受了重大打擊，日本的經(jīng)營者都開始變得謹(jǐn)小慎微，不愿意承擔(dān)危險和冒風(fēng)險。現(xiàn)在日本的經(jīng)營者多是些不知辛苦為何物，決策首鼠兩端的經(jīng)營者。我認(rèn)為這就是今天日本企業(yè)面臨的問題。
沒有強(qiáng)力的領(lǐng)袖
記者：日本的家電行業(yè)曾經(jīng)有過松下幸之助、盛田昭夫這樣偉大的創(chuàng)業(yè)者。美國蘋果公司有獨具風(fēng)范的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，韓國三星電子會長李健熙也以強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo)手腕推動了企業(yè)的發(fā)展。在今天的日本家電行業(yè)中，有這樣強(qiáng)有力的領(lǐng)路人嗎?
稻盛和夫：非常遺憾，根本沒有。在這里指出個別企業(yè)也許不太好，但請允許我指名道姓地說，例如在索尼從零開始打造游戲業(yè)務(wù)的久多良木健(原索尼副社長)，他或許被認(rèn)為是異類，但可以說具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)。重要的是懂技術(shù)、了解生產(chǎn)一線的經(jīng)營者。過去，IHI和東芝里面懂技術(shù)、粗獷豪放不俯首帖耳人在上面，而現(xiàn)在出人頭地的都是文科、腦子轉(zhuǎn)得快的。
所謂領(lǐng)導(dǎo)者，就是能夠?qū)ψ约旱娜蝿?wù)描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來藍(lán)圖，就會有千方百計去實現(xiàn)的信念。就算是下刀子也要會把自己的信念堅持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅強(qiáng)意志。換言之，就是頑固。陳述自己的愿景，即使得不到贊成，也不會說那就算了吧而放棄，領(lǐng)導(dǎo)者是有敢自作主張并堅持到底的有意志的人。如果沒有人格上的問題，員工肯定會追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。
記者：繼蘋果和微軟之后，又出現(xiàn)了谷歌和Facebook，美國不斷誕生勇于革新的風(fēng)險企業(yè)，一直走在全球數(shù)字產(chǎn)業(yè)的前面。
稻盛和夫：日本的環(huán)境非常不利于風(fēng)險企業(yè)的成長。簡直就是“槍打出頭鳥”的典型。而美國早就形成了尋找風(fēng)險投資等“出頭鳥"加以培育的環(huán)境。自己找到創(chuàng)業(yè)者說“我為你提供資金”的做法在美國很普通。雖然這里面也有想通過企業(yè)獲利自己賺錢的想法，但美國這種培育“出頭鳥”的習(xí)慣很強(qiáng)。
在日本，風(fēng)險企業(yè)難以成長的另一個原因在于嫉妬心。我感覺如果年輕創(chuàng)業(yè)者獲得成功，企業(yè)上市，就來挑毛病、拖后腿的傾向在日本很嚴(yán)重。到處都可以看到嫉妒心。日本原本平等意識就很強(qiáng)烈，厭惡“出頭鳥”的傾向非常明顯。
現(xiàn)狀維持就等于死
記者：有樂觀觀點認(rèn)為，如果日元走弱、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，日本家電行業(yè)就能東山再起。但電視等產(chǎn)品的銷售仍然疲軟，看不到復(fù)蘇的端倪。
稻盛和夫：這樣下去，日本的數(shù)字產(chǎn)業(yè)只能走向沒落。大概很多人還沒有產(chǎn)生這么強(qiáng)烈的危機(jī)意識，實際上企業(yè)是在繁榮和沒落之間輪回，2025年前后將走到下一個沒落期。如果到那時還是少子化，日企將遭受滅頂之災(zāi)。現(xiàn)在是改變自己意識的最后機(jī)會，如果現(xiàn)在動手還有復(fù)興的可能。正如“家貧出孝子”這句老話所說的，越是逆境的時候，越容易出現(xiàn)能夠發(fā)揮實力的員工。
記者：稻盛先生創(chuàng)辦了2家企業(yè)，又帶領(lǐng)日本航空實現(xiàn)了重建。您覺得是否能振興日本的數(shù)字產(chǎn)業(yè)呢?
稻盛和夫：不管是哪家公司，只要從領(lǐng)導(dǎo)者到一線員工都改變意識，就能實現(xiàn)復(fù)興。就是說只要企業(yè)不拘泥于過去的成功經(jīng)驗，能夠打破以往的思維方式，就完全能夠浴火重生。當(dāng)然，會伴隨著傷痛和痛苦。我認(rèn)為日航就是這樣的成功案例。
稻盛和夫 簡介
1932年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)立京都陶瓷(現(xiàn)京瓷)。1984年創(chuàng)辦第二電電(現(xiàn)KDDI)。對“京都獎”(授予為科學(xué)和文明發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)者)和經(jīng)營研究中心“盛和塾”等的發(fā)展傾注心血。后就任破產(chǎn)的日本航空公司會長(現(xiàn)為名譽(yù)會長)，為實現(xiàn)日航重建而奔走，并實現(xiàn)重新上市。現(xiàn)年80歲。
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本文標(biāo)題：稻盛和夫：日本家電企業(yè)無喬布斯式領(lǐng)袖
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