在前幾年的金融風(fēng)暴時(shí)期，很多失業(yè)在家的人通過(guò)LinkedIn找到了新的工作，并紛紛把它推薦給親朋好友�，F(xiàn)在，LinkedIn已經(jīng)在全球200多個(gè)國(guó)家有橫跨數(shù)百個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)超過(guò)一億的個(gè)人注冊(cè)用戶。
事實(shí)上，LinkedIn不提供娛樂(lè)，不提倡大范圍的網(wǎng)友互動(dòng)，不關(guān)注用戶的個(gè)人愛(ài)好和生活細(xì)節(jié)，信息流也很少。它更傾向于讓用戶把娛樂(lè)活動(dòng)都放到線下去進(jìn)行，而在網(wǎng)上討論一些能產(chǎn)生價(jià)值、嚴(yán)肅的事情，比如工作、職業(yè)發(fā)展等等。
職業(yè)社交網(wǎng)站：輕娛樂(lè) 重人脈
雖然，求職是LinkedIn的核心功能之一，但它遠(yuǎn)不是一個(gè)招聘網(wǎng)站，而是一個(gè)可以搭建個(gè)人品牌的實(shí)名制高端社交網(wǎng)站。樹(shù)立個(gè)人品牌遠(yuǎn)比寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷要困難。在職業(yè)社交網(wǎng)站上用戶更多醉心于討論專(zhuān)業(yè)話題，因此，你的素養(yǎng)和能力可以被很好地展現(xiàn)出來(lái)。
向別人展示你的個(gè)人價(jià)值，其實(shí)是職業(yè)社交網(wǎng)站對(duì)于個(gè)人用戶的基礎(chǔ)意義。當(dāng)然，職業(yè)社交網(wǎng)站上也存在一些缺陷，比如每個(gè)用戶之間的互動(dòng)不夠，他們相互之間可以聯(lián)系，但未必就有交流，大部分人在小組話題里才能深入地了解對(duì)方。而在某種程度上，這些也是LinkedIn的初衷，它降低互動(dòng)的頻率，擯棄所有娛樂(lè)因素，最大程度地讓整個(gè)社區(qū)和虛假、冗余的信息絕緣。它以實(shí)用至上：你沒(méi)辦法轉(zhuǎn)帖，但可以深入地和獵頭公司交換信息，也能直接在潛在的雇主面前表現(xiàn)自己。
通常，在傳統(tǒng)的社交網(wǎng)站上注冊(cè)時(shí)，大部分人往往會(huì)略去自己的教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷，或者覺(jué)得麻煩，或者覺(jué)得這是個(gè)人隱私。但在LinkedIn等職業(yè)社交網(wǎng)站上，這兩項(xiàng)是最重要的細(xì)節(jié)，有足夠的空間讓你把自己的職業(yè)經(jīng)歷娓娓道來(lái)，把個(gè)人資料完善成一份完整的面試履歷表后，你才有可能在LinkedIn上找到自己的朋友和機(jī)會(huì)，如果你的履歷夠鮮亮，那么你的機(jī)會(huì)就更多了。
行業(yè)細(xì)分和本土化是未來(lái)中國(guó)職業(yè)社交的出路
雖然，LinkedIn頂著全球第一職業(yè)社交平臺(tái)的光環(huán)，并在今年實(shí)現(xiàn)了注冊(cè)人數(shù)突破1億的業(yè)績(jī)，但是，離傳統(tǒng)SNS老大Facebook仍然遙遠(yuǎn)。據(jù)了解，LinkedIn在中國(guó)的用戶量已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)，但說(shuō)回來(lái)，它不會(huì)像其他的社交網(wǎng)站那樣風(fēng)靡。它的頁(yè)面上沒(méi)有任何圖片，只有英文字母的密集排版，它的小組話題專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng)，英語(yǔ)8級(jí)以下的人都只能繞道而行，語(yǔ)言成為最大的障礙。除了海歸和夢(mèng)想進(jìn)入跨國(guó)公司工作的人之外，沒(méi)幾個(gè)人愿意加入一個(gè)語(yǔ)言不通且乏味的網(wǎng)站。因此，本土化職業(yè)社交網(wǎng)站或許會(huì)完成LinkedIn“讓職業(yè)社交進(jìn)行到底”在中國(guó)的希望。
事實(shí)上，不少LinkedIn的“追隨者”在各國(guó)已經(jīng)“開(kāi)花結(jié)果”：在土耳其Facebook既被人們用于娛樂(lè)也用于工作事宜。在德國(guó)，有一個(gè)模仿LinkedIn的網(wǎng)站Xing.com，后者擁有900萬(wàn)用戶。另一家網(wǎng)站Naymz.com同樣乏味單調(diào)，也是面向?qū)I(yè)人士，它目前擁有100萬(wàn)用戶，希望能從LinkedIn手上分得一杯羹。
而在國(guó)內(nèi)，大而全的綜合社交網(wǎng)站總是成為了主流。和大部分成功網(wǎng)站總有山寨版一樣，國(guó)內(nèi)不少社交網(wǎng)站都曾模仿過(guò)LinkedIn的模式，但大多數(shù)都無(wú)聲無(wú)息了。而作為“中國(guó)LinkedIn金融版”的金融圈網(wǎng)（http://www.jrq.cn），從誕生之日起就專(zhuān)注于金融行業(yè)的職業(yè)社交，如今，注冊(cè)用戶覆蓋了全國(guó)80%以上的金融人士，人脈涵蓋全國(guó)100多家證券機(jī)構(gòu)、2000余家營(yíng)業(yè)廳，成為中國(guó)職業(yè)社交領(lǐng)域的領(lǐng)航者。由此可見(jiàn)，行業(yè)細(xì)分在中國(guó)執(zhí)業(yè)社交領(lǐng)域的重要性。
雖然，LinkedIn長(zhǎng)達(dá)9年的緩慢積累和耐心取得的成功并不是希望快速抄襲從而快速成功的模仿者可以復(fù)制的。但是，在中國(guó)，至少我們看到了職業(yè)社交網(wǎng)站的“星星之火”已經(jīng)開(kāi)始“燎原”，這就是一個(gè)成功的開(kāi)始。
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本文標(biāo)題：中國(guó)職業(yè)社交新出路 走行業(yè)細(xì)分和本土化道路
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