與同生于家電之鄉廣東的所有家電品牌不同，SKG一開始的定位就是做一家全球化企業，走一條從未有過的家電品牌之路。
在短短五年的時間里，SKG做到了。
圍繞“中國品牌，全球銷售”這一個目標，2008年SKG成立了SKG中國香港公司，2009年成立SKG德國公司，2010年成立SKG美國公司。產品銷往全世界幾十個國家地區，與EBAY、亞馬遜，越南的168group、tomtop，英國hot2deal，香港的waitingoods，臺灣的ETMALL等上千家電子商務平臺合作銷售。
在中國大陸，SKG的銷售渠道遍布天貓、京東商城、當當網等100多家B2C平臺， 2011年，SKG在中國的B2C平臺實現了過億銷售額，由此成為唯一一個集生產、銷售于一體，銷售渠道遍布全球，線上多渠道布局的家電網貨品牌。
而這一切，皆開始于一本書。
跨國網購+戴爾模式
2007年之前，劉杰一直在研究創業思路，摸索中的劉杰在新華書店買了本《世界是平的》一書，仔細閱讀和思考之后，劉杰決定做自有品牌的網絡銷售之路，由此便成立了SKG。
一本書，書中的一個戴爾，劉杰仔細研讀，反復琢磨，最終決定做一個像戴爾一樣偉大的全球化公司。
SKG創始人劉杰做的筆記
“托馬斯 弗里德曼《世界是平的》這本書詳細的介紹了戴爾模式，其中包括無國界化的生產、制造，供應鏈，銷售體系。看完以后，我覺得要建立一個全球化的企業，然后就創建了SKG。”
如今，當初劉杰購買的《世界是平的》這本書還一直擱在他的辦公桌上，書中紙張微黃，每一頁都用彩色筆密密畫著劉杰做的重點和筆記。
基于書中理論知識的指導，加之SKG不斷創新，勇于變革，SKG走了一條廣東家電從未走過的路，這條路和戴爾模式的區別點在于SKG的出發點一直是以用戶需求為導向，緊密關注市場趨勢，通過敏捷的供應鏈實時協同平臺，快速反應，為顧客提供個性化、多品種、小規模定制產品。
“最初想做全球化的企業，建一個英文B2C網站，通過Google做搜索引擎推廣，將SKG品牌的咖啡機、多士爐、面包機等家電銷售到國外。但SKG是一個新品牌，在以大牌仿貨為主的小額外貿市場，獲得新客戶成本遠超過單品價值，非常艱難。”劉杰回憶往昔，仍有許多無奈。
“所以我們轉變思路，集中所有力量主攻國內B2C平臺，立足根本后再開拓全球市場"。劉杰稱。
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