作為國內(nèi)首個打破家族傳承慣例的大型民營企業(yè)，在創(chuàng)始人何享健的運籌帷幄之下，千億資產(chǎn)的美的走出了一條“與眾不同”的權(quán)力交接之路，去家族化，職業(yè)經(jīng)理人團隊接班。

　　8月25日，美的集團正式宣布，70歲的何享健卸任美的集團董事長，45歲的方洪波接替何享健擔任美的集團董事長，并擔任美的電器(000527.SZ)董事長和總裁。同時，由黃健出任美的集團總裁。何享健則只擔任美的集團的控股股東及美的控股公司董事長。

　　至此，美的的交接班問題終于塵埃落定，以方洪波為首的職業(yè)經(jīng)理團隊全面接管了美的集團，而何享健則兌現(xiàn)了其在70歲時退休并將美的交由職業(yè)經(jīng)理人打理的兩大承諾。作為國內(nèi)首個打破家族傳承慣例的大型民營企業(yè)，在創(chuàng)始人何享健的運籌帷幄之下，千億資產(chǎn)的美的走出了一條“與眾不同”的權(quán)力交接之路。

　　“體制外”培養(yǎng)有深意

　　在新一屆美的集團10名董事會成員中，何享健唯一的兒子何劍鋒僅以董事身份出現(xiàn)。按照美的集團高級副總裁黃曉明的說法，何劍鋒不在美的擔任何任行政職位、不參與任何日常管理，只是作為何氏家族的代表進入董事會。

　　被稱為 “太子”的何劍鋒，與方洪波年歲相同。就在方洪波初得父親何享健賞識之時，何劍鋒也開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

　　1994年，年僅27歲的何劍鋒自立門戶，創(chuàng)立了順德現(xiàn)代實業(yè)公司，為美的做小家電OEM，1995年，又涉足家電流通業(yè)，創(chuàng)立了東澤電器。此后幾年，何劍鋒又陸續(xù)涉足了與美的業(yè)務相關(guān)聯(lián)的電子器件、風扇、空調(diào)銅管等業(yè)務。

　　對于何劍鋒圍繞美的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)展開的創(chuàng)業(yè)行為，外界一度解讀為這是何享健在體制外培養(yǎng)何劍鋒接班。在外界看來，通過對美的上下游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，何劍鋒不僅可以熟悉美的的業(yè)務，積累相關(guān)資源和人脈，更重要的是，這樣可以讓何劍鋒能夠得到更加獨立的成長空間和鍛煉機會，為日后接掌美的做好充分準備。

　　但仔細對照美的和何劍鋒事業(yè)發(fā)展的年表，不難發(fā)現(xiàn)，何享健對何劍鋒的這一安排，雖不能排除確有這方面的考慮，但應不是主要原因。1994年，美的剛上市不久，對何享健來說，當時最重要的事情就是解決美的的產(chǎn)權(quán)問題。

　　據(jù)何享健回憶，在1992年到1993年間，他曾計劃大幅提高管理層的工資。當時還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的美的，把方案遞到北滘鎮(zhèn)，卻被直接拒絕。鎮(zhèn)里的領導告訴何享健：按這方案，你一個保衛(wèi)科長的工資比我們公安局長還高，絕對不可能!這讓何享健意識到，產(chǎn)權(quán)不清晰，企業(yè)很難按照市場行為、企業(yè)的方式進行管理和發(fā)展。

　　更大的刺激出現(xiàn)在1996年。當時，正值科龍鼎盛而美的遇上了發(fā)展瓶頸，順德市政府有意讓科龍、華寶、美的3家公司合并。這事雖未成行，卻也讓何享健更堅定了徹底解決美的產(chǎn)權(quán)問題的決心。于是，從1998年到2001年，通過一場和風細雨式的管理層收購，美的從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，何享健也取代當?shù)卣�府成為美的最大的股東。

　　回頭去分析何享健當初對兒子的安排，不難發(fā)現(xiàn)何享健當初這么做，可能更多地是出于對美的產(chǎn)權(quán)問題所做的兩手準備，萬一管理層收購不成，何氏家族也能憑借何劍鋒與美的的關(guān)聯(lián)交易積累起一定的財富和產(chǎn)業(yè)基礎。

　　“太子”讓位

　　事實上，在順利解決了美的的產(chǎn)權(quán)問題之后，何享健也的確曾有意讓何劍鋒“太子歸位”，從體制外進入美的并著手接班。這從何劍鋒后來的舉動及美的的一系列人事調(diào)整可見端倪。

　　2003年，何劍鋒將東澤電器出售給上海永樂，2004年，何劍鋒又先后將現(xiàn)代電器和金科電器出售給美的電器 (東澤電器原是美的代理商，現(xiàn)代電器、金科電器則為美的做電風扇、電飯煲的代工)。同一時間內(nèi)，美的也進行了相應的人事調(diào)整，當時分別負責日用家電和制冷家電的張河川、方洪波等職業(yè)經(jīng)理人高管被解除了集團層面的職務，只讓他們專注于各自負責的業(yè)務板塊。

　　何氏父子的這一系列安排，讓外界普遍研判，就是要讓何劍鋒及其執(zhí)掌的業(yè)務從美的體制外進入美的體制內(nèi)，實現(xiàn)子承父業(yè)。甚至，當時有傳聞說，時任美的副總裁的趙勇在辭職時都確認了何劍鋒將會實現(xiàn)“太子登基”，只是時間早晚的問題。

　　從當時的形勢來看，何劍鋒能否順利接班，主要取決于三個因素：一是何享健對美的的控制力，二是何劍鋒自身的能力，三是何劍鋒本人的意愿。

　　何享健作為美的創(chuàng)始人和控股股東，其對美的的掌控能力自然不用懷疑;何劍鋒在美的體制外錘煉多年，也稱得上事業(yè)有成，還有父親何享健扶上馬送一程，第二個問題也能迎刃而解;最關(guān)鍵的問題是第三項——何劍鋒本人的意愿，美的內(nèi)部人士幾乎一致地認為，何劍鋒對資本運作的興趣遠大于實業(yè)。

　　其實，何劍峰個人意愿的背后，是另外一個更為實質(zhì)的問題：接掌美的還是繼續(xù)在外發(fā)展，哪種方式更能實現(xiàn)何氏家族利益的最大化?

　　出售東澤電器、現(xiàn)代電器和金科電器，何劍鋒一舉套現(xiàn)了1.2億元。就在2004年，何劍鋒旗下的盈峰集團又收購了做漆包線的佛山威奇電工材料公司，并合資成立了佛山盈峰粉末冶金科技有限公司，這個新拓展的業(yè)務，依然是跟美的有密切關(guān)系的產(chǎn)業(yè)。

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本文標題：美的交班：規(guī)范治理 三權(quán)分立挑戰(zhàn)整合

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