作為國內首個打破家族傳承慣例的大型民營企業，在創始人何享健的運籌帷幄之下，千億資產的美的走出了一條“與眾不同”的權力交接之路，去家族化，職業經理人團隊接班。
8月25日，美的集團正式宣布，70歲的何享健卸任美的集團董事長，45歲的方洪波接替何享健擔任美的集團董事長，并擔任美的電器(000527.SZ)董事長和總裁。同時，由黃健出任美的集團總裁。何享健則只擔任美的集團的控股股東及美的控股公司董事長。
至此，美的的交接班問題終于塵埃落定，以方洪波為首的職業經理團隊全面接管了美的集團，而何享健則兌現了其在70歲時退休并將美的交由職業經理人打理的兩大承諾。作為國內首個打破家族傳承慣例的大型民營企業，在創始人何享健的運籌帷幄之下，千億資產的美的走出了一條“與眾不同”的權力交接之路。
“體制外”培養有深意
在新一屆美的集團10名董事會成員中，何享健唯一的兒子何劍鋒僅以董事身份出現。按照美的集團高級副總裁黃曉明的說法，何劍鋒不在美的擔任何任行政職位、不參與任何日常管理，只是作為何氏家族的代表進入董事會。
被稱為 “太子”的何劍鋒，與方洪波年歲相同。就在方洪波初得父親何享健賞識之時，何劍鋒也開始了自己的創業生涯。
1994年，年僅27歲的何劍鋒自立門戶，創立了順德現代實業公司，為美的做小家電OEM，1995年，又涉足家電流通業，創立了東澤電器。此后幾年，何劍鋒又陸續涉足了與美的業務相關聯的電子器件、風扇、空調銅管等業務。
對于何劍鋒圍繞美的關聯產業展開的創業行為，外界一度解讀為這是何享健在體制外培養何劍鋒接班。在外界看來，通過對美的上下游產業的經營，何劍鋒不僅可以熟悉美的的業務，積累相關資源和人脈，更重要的是，這樣可以讓何劍鋒能夠得到更加獨立的成長空間和鍛煉機會，為日后接掌美的做好充分準備。
但仔細對照美的和何劍鋒事業發展的年表，不難發現，何享健對何劍鋒的這一安排，雖不能排除確有這方面的考慮，但應不是主要原因。1994年，美的剛上市不久，對何享健來說，當時最重要的事情就是解決美的的產權問題。
據何享健回憶，在1992年到1993年間，他曾計劃大幅提高管理層的工資。當時還是鄉鎮企業的美的，把方案遞到北滘鎮，卻被直接拒絕。鎮里的領導告訴何享健：按這方案，你一個保衛科長的工資比我們公安局長還高，絕對不可能!這讓何享健意識到，產權不清晰，企業很難按照市場行為、企業的方式進行管理和發展。
更大的刺激出現在1996年。當時，正值科龍鼎盛而美的遇上了發展瓶頸，順德市政府有意讓科龍、華寶、美的3家公司合并。這事雖未成行，卻也讓何享健更堅定了徹底解決美的產權問題的決心。于是，從1998年到2001年，通過一場和風細雨式的管理層收購，美的從一家鄉鎮企業轉制為民營企業，何享健也取代當地政府成為美的最大的股東。
回頭去分析何享健當初對兒子的安排，不難發現何享健當初這么做，可能更多地是出于對美的產權問題所做的兩手準備，萬一管理層收購不成，何氏家族也能憑借何劍鋒與美的的關聯交易積累起一定的財富和產業基礎。
“太子”讓位
事實上，在順利解決了美的的產權問題之后，何享健也的確曾有意讓何劍鋒“太子歸位”，從體制外進入美的并著手接班。這從何劍鋒后來的舉動及美的的一系列人事調整可見端倪。
2003年，何劍鋒將東澤電器出售給上海永樂，2004年，何劍鋒又先后將現代電器和金科電器出售給美的電器 (東澤電器原是美的代理商，現代電器、金科電器則為美的做電風扇、電飯煲的代工)。同一時間內，美的也進行了相應的人事調整，當時分別負責日用家電和制冷家電的張河川、方洪波等職業經理人高管被解除了集團層面的職務，只讓他們專注于各自負責的業務板塊。
何氏父子的這一系列安排，讓外界普遍研判，就是要讓何劍鋒及其執掌的業務從美的體制外進入美的體制內，實現子承父業。甚至，當時有傳聞說，時任美的副總裁的趙勇在辭職時都確認了何劍鋒將會實現“太子登基”，只是時間早晚的問題。
從當時的形勢來看，何劍鋒能否順利接班，主要取決于三個因素：一是何享健對美的的控制力，二是何劍鋒自身的能力，三是何劍鋒本人的意愿。
何享健作為美的創始人和控股股東，其對美的的掌控能力自然不用懷疑;何劍鋒在美的體制外錘煉多年，也稱得上事業有成，還有父親何享健扶上馬送一程，第二個問題也能迎刃而解;最關鍵的問題是第三項——何劍鋒本人的意愿，美的內部人士幾乎一致地認為，何劍鋒對資本運作的興趣遠大于實業。
其實，何劍峰個人意愿的背后，是另外一個更為實質的問題：接掌美的還是繼續在外發展，哪種方式更能實現何氏家族利益的最大化?
出售東澤電器、現代電器和金科電器，何劍鋒一舉套現了1.2億元。就在2004年，何劍鋒旗下的盈峰集團又收購了做漆包線的佛山威奇電工材料公司，并合資成立了佛山盈峰粉末冶金科技有限公司，這個新拓展的業務，依然是跟美的有密切關系的產業。
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本文標題：美的交班：規范治理 三權分立挑戰整合
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