[中國家電網報道]在應對再一次市場寒冬之際，中、日家電企業幾乎做出了一致的選擇：產品高附加值、高端化轉型。
美的制冷家電集團總裁助理王金亮說，日本家電業瞧不上低利潤業務，開始轉型高端了。日立開始推廣冰箱、洗衣機、吸塵器、空氣凈化器等全系列日本原裝產品，以期拓展國內高端市場；索尼開始梳理業務，以便將旗下正在生產廉價的、低附加值產品的業務分離出去。
在此間隙，中國家電企業的高端化步伐也沒有停歇：海爾高端品牌卡薩帝的市場占有率已超過6%，海信高端品牌“艾弗爾”第二代白電產品在4月正式上市，美菱電器200萬臺“雅典娜”對開門冰箱合肥基地將全面投產。
這與2008年經濟危機時他們的表現有著天壤之別。彼時，日本企業高懸“高端化”的大旗，而僥幸置身事外的中國家電企業家們，隔岸觀火，將日系企業的舉動視為僅供參考的反面教材。
而如今的局面，業已改變。
中國家電行業專家端木清言稱，近期以來日本企業出現的利潤降低、裁員、開工率下降等問題，在中國的家電企業中也都有所體現，與日系企業一同陷入寒冬的中國家電產業，如今應當將前者視為模板，有意識的去套，去學習，去模仿。
端木清言同時指出，表面上看，日系企業此輪高端化的轉型，是對低附加值產業的拋棄，但事實上并非如此。
2011年7月后，日立表示將電視業務全部外包，全部實行代工；夏普和東芝也分別表示將更多地實施委托代工——“通過代工、外包以及擴大海外生產能力等方面，高端制造業有所強化，低端的市場也并沒有被放棄”，端木清言說。
但無可爭議的是，日本企業通過此輪高附加值產業轉型，對其技術的革新是有所幫助的。但是這種革新所帶來的優勢在短期內很難與歐美、韓國及中國企業拉開差距。在當前的互聯網信息時代，技術的革新是開放式的，從技術創新到普及的時間越來越短，就部分中國企業來說，其云技術、變頻技術、智能技術、3D技術的革新與國際的最新創新成果幾乎是同步的。
日系企業高附加值轉型帶來的利好，將更多體現在全行業競爭層次的提升上。
BEKO中國區市場經理劉德星說，一方面，行業的競爭模式將由此前的低水平狀態，提升到更高的層面，對于整個行業來說，這是一種促進。對消費者來說，也是一種利好，高附加值的產品多了，大眾的生活品質才有更多的提升空間；另外，對于國內的家電產業升級，也是一種推動。從日本家電企業的舉動來可以看出，中國的家電市場已經處于高度競爭狀態，原來日本企業并不會過于看重中國市場，但是隨著國內市場支柱地位的凸顯，日本企業開始了亡羊補牢之舉。
這種做法是理智的、必要的，但是有沒有效，消費者買不買單，還很難說。
“日系企業的產品偏功能設計，歐洲企業的產品偏向技術平臺及整體水平，這是兩個方向，就像日本的汽車，有它，這個世界會更精彩，沒有它，歐洲的品牌也照樣會根據市場來進化自己”，劉德星說，“對于構建全系列進口產品線的歐洲品牌來說，如果日本企業開始做這個市場，反倒是一個推動，讓有實力的消費者認識到，原來還有更好的產品可以選擇——從這個角度來說，他們不但不會帶來更多的競爭，反而會是BEKO等歐洲品牌的盟友。”（記者 王德祥）
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本文標題：日本家電業高附加值轉型：必要但未必有效
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