[中國(guó)家電網(wǎng)報(bào)道]在應(yīng)對(duì)再一次市場(chǎng)寒冬之際，中、日家電企業(yè)幾乎做出了一致的選擇：產(chǎn)品高附加值、高端化轉(zhuǎn)型。
美的制冷家電集團(tuán)總裁助理王金亮說，日本家電業(yè)瞧不上低利潤(rùn)業(yè)務(wù)，開始轉(zhuǎn)型高端了。日立開始推廣冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器、空氣凈化器等全系列日本原裝產(chǎn)品，以期拓展國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)；索尼開始梳理業(yè)務(wù)，以便將旗下正在生產(chǎn)廉價(jià)的、低附加值產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分離出去。
在此間隙，中國(guó)家電企業(yè)的高端化步伐也沒有停歇：海爾高端品牌卡薩帝的市場(chǎng)占有率已超過6%，海信高端品牌“艾弗爾”第二代白電產(chǎn)品在4月正式上市，美菱電器200萬臺(tái)“雅典娜”對(duì)開門冰箱合肥基地將全面投產(chǎn)。
這與2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)他們的表現(xiàn)有著天壤之別。彼時(shí)，日本企業(yè)高懸“高端化”的大旗，而僥幸置身事外的中國(guó)家電企業(yè)家們，隔岸觀火，將日系企業(yè)的舉動(dòng)視為僅供參考的反面教材。
而如今的局面，業(yè)已改變。
中國(guó)家電行業(yè)專家端木清言稱，近期以來日本企業(yè)出現(xiàn)的利潤(rùn)降低、裁員、開工率下降等問題，在中國(guó)的家電企業(yè)中也都有所體現(xiàn)，與日系企業(yè)一同陷入寒冬的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，如今應(yīng)當(dāng)將前者視為模板，有意識(shí)的去套，去學(xué)習(xí)，去模仿。
端木清言同時(shí)指出，表面上看，日系企業(yè)此輪高端化的轉(zhuǎn)型，是對(duì)低附加值產(chǎn)業(yè)的拋棄，但事實(shí)上并非如此。
2011年7月后，日立表示將電視業(yè)務(wù)全部外包，全部實(shí)行代工；夏普和東芝也分別表示將更多地實(shí)施委托代工——“通過代工、外包以及擴(kuò)大海外生產(chǎn)能力等方面，高端制造業(yè)有所強(qiáng)化，低端的市場(chǎng)也并沒有被放棄”，端木清言說。
但無可爭(zhēng)議的是，日本企業(yè)通過此輪高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)其技術(shù)的革新是有所幫助的。但是這種革新所帶來的優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)很難與歐美、韓國(guó)及中國(guó)企業(yè)拉開差距。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，技術(shù)的革新是開放式的，從技術(shù)創(chuàng)新到普及的時(shí)間越來越短，就部分中國(guó)企業(yè)來說，其云技術(shù)、變頻技術(shù)、智能技術(shù)、3D技術(shù)的革新與國(guó)際的最新創(chuàng)新成果幾乎是同步的。
日系企業(yè)高附加值轉(zhuǎn)型帶來的利好，將更多體現(xiàn)在全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次的提升上。
BEKO中國(guó)區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理劉德星說，一方面，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式將由此前的低水平狀態(tài)，提升到更高的層面，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，這是一種促進(jìn)。對(duì)消費(fèi)者來說，也是一種利好，高附加值的產(chǎn)品多了，大眾的生活品質(zhì)才有更多的提升空間；另外，對(duì)于國(guó)內(nèi)的家電產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也是一種推動(dòng)。從日本家電企業(yè)的舉動(dòng)來可以看出，中國(guó)的家電市場(chǎng)已經(jīng)處于高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，原來日本企業(yè)并不會(huì)過于看重中國(guó)市場(chǎng)，但是隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)支柱地位的凸顯，日本企業(yè)開始了亡羊補(bǔ)牢之舉。
這種做法是理智的、必要的，但是有沒有效，消費(fèi)者買不買單，還很難說。
“日系企業(yè)的產(chǎn)品偏功能設(shè)計(jì)，歐洲企業(yè)的產(chǎn)品偏向技術(shù)平臺(tái)及整體水平，這是兩個(gè)方向，就像日本的汽車，有它，這個(gè)世界會(huì)更精彩，沒有它，歐洲的品牌也照樣會(huì)根據(jù)市場(chǎng)來進(jìn)化自己”，劉德星說，“對(duì)于構(gòu)建全系列進(jìn)口產(chǎn)品線的歐洲品牌來說，如果日本企業(yè)開始做這個(gè)市場(chǎng)，反倒是一個(gè)推動(dòng)，讓有實(shí)力的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到，原來還有更好的產(chǎn)品可以選擇——從這個(gè)角度來說，他們不但不會(huì)帶來更多的競(jìng)爭(zhēng)，反而會(huì)是BEKO等歐洲品牌的盟友。”（記者 王德祥）
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本文標(biāo)題：日本家電業(yè)高附加值轉(zhuǎn)型：必要但未必有效
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