在企業(yè)紛紛公布第二財季、第三財季財報后，相較于前一季財報出爐時引起的震動，日本家電企業(yè)此次更像是斗敗了的將軍，頗有哀鴻遍野的蒼涼勁。無論是國內(nèi)相關(guān)專家還是日本家電企業(yè)的“自己人”，都對下一財季的盈利幾乎不報希望。面對持續(xù)的虧損，各企業(yè)也都在積極的通過產(chǎn)業(yè)重組、裁員等方式來試圖解決，這其中的松下很扎眼。
松下和索尼作為曾經(jīng)全球電視界的王者，近幾年來隨著韓系企業(yè)的崛起，已經(jīng)英勇不復(fù)當年。今年7月份，松下以高達304億日元的虧損數(shù)額結(jié)束了第一財季;9月30日，在第二季的財報上，赫然是1060億日元的凈虧損;11月1日，松下第三季財報出爐，這一次松下直接將本財年的盈利預(yù)期從全年盈利300億日元大幅下調(diào)至虧損4200億日元。這一虧損數(shù)據(jù)也創(chuàng)下了松下10年來的業(yè)績新低。
在第三季財報公布之后，松下開始了大規(guī)模的瘦身行動：停產(chǎn)液晶面板廠、計劃關(guān)閉等離子廠、超過1.7萬人的大規(guī)模裁員……一系列的動作都在告訴我們：松下將要以縮減成本為目的進行由量到質(zhì)的瘦身。而在之前，松下已經(jīng)宣布不再對液晶面板業(yè)務(wù)和等離子業(yè)務(wù)進行投資。所有的消息中，尤其以關(guān)閉等離子廠最為引人注意。
松下一直以來都是全球等離子面板最忠實的擁護者和最堅實的后盾。在2008年以前，松下電視的全部重心都放在等離子上，即便2008年之后迫于液晶電視在全球壓倒式的優(yōu)勢而開始發(fā)展液晶電視，松下也堅持42寸以上的電視全部采用等離子的策略。我們可以看到，在電視產(chǎn)業(yè)中，松下與等離子幾乎是互為名片。但就是這樣一個堅有力的“成員”看似正準備逐漸退出，等離子電視今后能否傷得起真的會成為問號。
據(jù)悉，為了縮減用工成本、平衡產(chǎn)業(yè)發(fā)展，松下宣布將停止等離子電視最新顯示器工廠的生產(chǎn)，并且擬將其2009年12月才投產(chǎn)的尼崎第三等離子工廠關(guān)閉。值得注意的是，這間即將被關(guān)閉的面板廠甚至還沒有完成資產(chǎn)折舊，松下也因此會面臨很大的投資虧損。在此之前，松下已經(jīng)關(guān)閉了尼崎的第一和第二等離子面板工廠，將其產(chǎn)能合并到2010年4月投產(chǎn)的第四等離子面板工廠。可以看到，松下一直在試圖將等離子工廠進行各種降低成本式的瘦身，以期在財報公布時有相對好看的表現(xiàn)。
有人將松下此次對等離子產(chǎn)業(yè)實施的措施稱之為斷臂。
的確，作為一直以來都堅持在等離子產(chǎn)業(yè)一線的松下來說，放棄等離子猶如斷臂。只是在看過松下對其他產(chǎn)業(yè)的措施之后我們便很快釋然：即便是斷臂，等離子產(chǎn)業(yè)也絕不是第一條。就在幾個月前，松下剛剛將其收購來沒幾年的三洋電機及相關(guān)業(yè)務(wù)出售給中國白電巨頭海爾。當時這一新聞也曾引起業(yè)內(nèi)震動，關(guān)于松下收購三洋電機之后一直未能完成整合的傳言也被坐實。而在此之前和之后，松下都在一直出售、關(guān)閉、外包一些業(yè)務(wù)和工廠，即將被關(guān)閉的等離子面板廠也只是其中小小的一員。
這也能看出松下的策略：在全球制造企業(yè)紛紛喊退，日系家電企業(yè)因用工成本過高、原材料價格不斷上漲、日元上揚等不利的環(huán)境下，松下已經(jīng)在逐步嘗試轉(zhuǎn)型。之前其相關(guān)負責(zé)人宣布，由于來自各方的壓力，松下將年度電視銷售預(yù)估從2500萬臺下調(diào)到1900萬臺，并且正將注意力集中到諸如太陽能電池板以及充電電池等綠色產(chǎn)品領(lǐng)域。
松下在綠色產(chǎn)業(yè)上的投資也正在逐步的得到回報：今年第二季財報顯示，松下電工領(lǐng)域的銷售達到了8792億日元，較去年同期增長5%。對比第二財季整體虧損的情況，不難看出綠色產(chǎn)業(yè)為松下帶來的財富和未來可能發(fā)展的潛力。
因此可以做出結(jié)論：即便是斷臂，關(guān)閉等離子廠、削減等離子產(chǎn)能也不會讓松下痛很久。因為在斷臂之前，它已經(jīng)找到了綠色產(chǎn)業(yè)這個融合性強、無不良反應(yīng)的“假肢”。
那么對于全球等離子產(chǎn)業(yè)，松下的不斷瘦身意味著什么?
在探討這個問題前先來看看等離子電視在全球消費市場的表現(xiàn)。雖然有松下這個前業(yè)界老大壓陣，可是等離子電視近幾年在與液晶電視的市場爭奪戰(zhàn)中還是節(jié)節(jié)敗退：2009年等離子電視的全球市場份額開始大幅下滑;即便2010年曾借助3D技術(shù)短暫復(fù)蘇，出貨量也僅占全球電視總量的7%、為472萬臺;今年第二季度開始，全球等離子電視出貨量更是再度出現(xiàn)了6%左右的下滑，根據(jù)預(yù)測這個下滑速度未來幾年都會保持在5-6%左右。我們可以看到，無論松下怎樣強勢保持42寸以上電視產(chǎn)品全用等離子、怎樣堅持宣稱等離子比液晶更適合做大尺寸電視，都挽救不了其近乎獨行者的敗局。
當然，在等離子苦苦掙扎多年、尤其是3D技術(shù)開始橫行之后，國內(nèi)的電視企業(yè)也同樣看到了其優(yōu)點。因此除了一貫堅持走等離子路線的長虹外，包括TCL、康佳、海信等電視企業(yè)也在逐漸加大等離子業(yè)務(wù)，豐富等離子產(chǎn)品。但無論是松下還是等離子產(chǎn)業(yè)本身顯然都已經(jīng)等不了這種豐富的速度。在國內(nèi)與液晶電視出貨量比甚至達到1:22的等離子電視讓人看不到希望。
如果說液晶電視的強勢是等離子的宿敵，那松下的“逐步叛逃”就是等離子自身不可避免的衰敗。就目前而言，松下的斷臂最終傷到的是等離子產(chǎn)業(yè)而非松下本身。
鑒于此，等離子要么找到可以一招制勝的法寶;要么等著斷臂的傷口流血不止最終滅亡。
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本文標題：削減PDP產(chǎn)能斷了松下和等離子產(chǎn)業(yè)誰的臂
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