摘要：和李東生相識近二十年，曾經以為，以他作為廣東商人的聰明和商業敏感，以他的判斷力和資源整合能力，他應該可以早點把企業放下，把工業放下，把實體經濟放下，活的更簡單更瀟灑。
人要走過多少的路，才能找到一個最平靜的歸宿，然后在這個宿命里好好活著?
沒有誰不希望早點找到歸宿感。無論它是遙遠西天的經書，還是快樂老家的枕頭，抑或只是一枚隨風滑翔的紙飛機。只要是確定的，心就安下了。
和李東生相識近二十年，曾經以為，以他作為廣東商人的聰明和商業敏感，以他的判斷力和資源整合能力，他應該可以早點把企業放下，把工業放下，把實體經濟放下，活的更簡單更瀟灑。
想想吧，1990年代中期“彩電大戰”的四個主角，長虹倪潤峰、康佳陳偉榮、TCL李東生、創維黃宏生，相比起來，李東生的風格是從容放權、氣定神閑的，他沒有倪潤峰那么“霸”，陳偉榮那么“執”，黃宏生那么“苦”。他應該最有條件，能夠早一點跳出“中國制造”這個充分競爭、永不止息的紅海。跳出去，或者升上去。
他敏感，看到了大屏幕彩電進入中國普通家庭的巨大商機;他借力，沒有生產線，沒有生產許可證，他去租;他主動，靠著“有計劃的市場推廣”，迅速形成了渠道優勢;他仁厚，不拘一格用人才，旗下一時戰將如云。
彈指一揮間。如今呢，倪潤峰早已退休，陳偉榮早已辭別，黃宏生早已幕后，連比李東生小一輩的段永平們也早已轉換了人生角色，只有李東生還在戰場上，還是主帥。
他似乎成了希臘神話中被眾神所罰要把巨石推上山頂，而那巨石又因太重、未上山頂就又滾下山去的西西弗斯，永不解脫。
李東生和西西弗斯不同，因為沒有誰要罰他推石上山;而他們的相同之處，正如法國文學家加繆所描寫的，“西西弗斯無聲的全部快樂就在于：他的命運是屬于他的。他的巖石是他的事情。……他是自己生活的主人。最高的虔誠是否認諸神并且搬掉石頭。他也認為自己是幸福的。……這塊巨石上的每一顆粒，這黑黝黝的高山上的每一礦砂唯有對西西弗斯才形成一個世界。他爬上山頂所要進行的斗爭本身就足以使一個人心里感到充實。”
在TCL的舞臺上，也許是責任使然，也許是天命使然，也許是性格使然，李東生自己給自己設定了山的高度。那高度不斷上升。他要爬，他要推，任勞，任怨，任命，不避，不懼，不退，不悔。
他要TCL改制，他要TCL國際化，他要TCL做液晶面板，他要TCL重塑產業鏈、價值鏈，他要TCL再造文化、隊伍與管理——而他選擇的主戰場，則是全球競爭最慘烈、競爭壁壘奇高、洗牌速度超快、而中國企業的傳統優勢卻很容易被蠶食的消費類電子。
中國企業能否創造出全球品牌?中國企業能否擺脫缺芯少屏的命運?國外的眾神說No，李東生說，不去試，哪里有機會?哪里知道行不行?“否認諸神并且搬掉石頭”，這成了李東生內心“最高的虔誠”。
人生憂患識字始。對一個企業家來說，真正的憂患，可能始于一個真實的理想。如果做企業只是等于賺錢，則機會主義常常是不錯的選擇，但企業家一旦有了理想，他就再也回不去、放不下、丟不掉了。
他注定要走向一個更加博大、也注定更加艱苦的世界。而結果，往往充滿了不確定。挑戰無邊，風險隨時，注定了努力無極限，創新無極限，超越無極限。
一切都是命運，而命運的跌宕起伏、艱難險阻、無休無止，恐怕李東生在選擇之初，不會像今天這樣感同身受吧。
今天看起來依然從容大氣的李東生，這七八年來的心路歷程，誰又能真的知曉?
和李東生相識之初，我曾寫過一篇文章，題目叫《誠商李東生》，蓋因在廣東商界，李東生向以信達坦誠著稱。因為守信，所以即使沒有資源、資本，總有人愿意借給他，李東生當年的很多部下都說他是“福將”。今天，如果還有機會再寫的話，或許會把題目定為《韌商李東生》，或者借用《挺經》的說法，寫《挺商李東生》，“躬自入局，挺膺負責，乃有成事之可冀”。
我祝愿TCL終有一日能成為世界級的、源自中國的品牌，這是一條艱難的路，仿佛一場“無盡的下半場”。
在改革開放后中國市場經濟的大潮中，TCL是“不是先烈的先驅”，“不被后浪淹沒的前浪”，其生命力異常旺盛，但坦率地說，誰也無法保證，在競爭的下半場，TCL能成為和三星相比肩的企業。
但是中國，中國需要，也一定能產生屬于她、同時也屬于世界的品牌。一個國家的企業能夠走多遠，一個國家的經濟才能走多遠。
我們需要這樣大寫的企業，大寫的品牌，大寫的企業人，大寫的企業家。
我們為所有這些不退場、不言敗，而且不斷創新與超越的奮斗者、勞動者、創造者加油。
“舊雨三年精化碧，孤燈五夜眼常青。”當你有了無盡的理想，你就擁抱了無盡的戰場和無盡的辛勞。而我們，將永遠給你支持的期待，關注的目光。
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本文標題：真的戰士總是有無盡的戰場
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