全產業鏈一體化競爭體系，能否成為當前急于在全球市場謀求品牌崛起的中國家電企業的利刃?
今年的“十一”黃金周期間，連續三年蟬聯中國變頻空調市場銷售冠軍的美的空調又一次當仁不讓地再奪變頻銷量冠軍，令早已退守“變頻高端市場”的大金、三菱電機、松下等日資品牌生存前景愈加尷尬。
在變頻市場上，從當年日企“學徒”到與日企同臺競技，中國企業最終超越日企建立了自主話語權。記者獲悉，成功推動美的空調主導的“變頻格局驚天裂變”的核心力量，正是企業經過多年發展建立的“全產業鏈一體化”競爭體系，不僅突破了日資企業在變頻核心零部件上的技術壁壘，掌握了核心技術和創新能力，還依托企業已掌握的“大規模制造+大規模分銷”獨特優勢，形成了完整的商業體系。
不只是美的空調借助“全產業鏈一體化”競爭體系謀求從中國市場霸主向全球市場冠軍，記者看到，在國內平板電視領域，TCL、長虹也在積極打造“從平板顯示面板、整機制造到全球化品牌分銷”的全產業鏈一體化競爭體系。
家電問題專家孫玉琢指出：“今年以來，隨著中國家電業步入了巨人競爭時代，推動了整個產業格局和競爭生態的變化，對于國內家電企業而言意味著傳統競爭手段面臨轉型大考，從追求企業規模的大擴張到追求經營質量的可持續發展。”
家電業新考
在產能規模上，已經做到全球最大的中國家電企業們，如何實現從“世界工廠”向“百年老店”的經營轉型，成為當前擺在美的、海爾、長虹等眾多家電巨頭面前的新考驗。
由于發展時間短、產業積累薄弱，特別是在核心零部件和核心技術上，中國家電企業一直受制于歐美、日韓等外資企業。特別是面對外資企業在終端市場競爭中所擁有的強大品牌和技術優勢，中國企業只能選擇以“大規模制造和低成本銷售”快速在市場競爭中站穩腳跟。
隨著國內家電企業迅速掌握了市場主動權，傳統的“大規模低成本制造和分銷盈利模式”，難以繼續支撐中國家電企業繼續在規模上的狂飆。這意味著，國內家電企業必須要學會從此前的搶“大市場蛋糕”狀態中解脫出來，向做“大市場蛋糕”主動轉型。
今年，隨著美的第一千萬臺變頻空調在武漢下線，全球最大的變頻空調制造商從日本轉向中國。短短三年間，美的在變頻市場上完成從市場追隨者向行業領導者的轉型，也成功加速了國內空調業的變頻化進程。不過，美的制冷家電集團中國事業本部副總裁王金亮則告訴《中國企業報》記者：“美的三年來在變頻上的領跑，得益于過去十多年以來圍繞變頻產業建立的從芯片、直流電機到直流壓縮機等所有核心技術和零部件的布局，這與美的現有的規模化制造與品牌化營銷對接后，迅速組建了一個開放式的全產業鏈核心競爭力。”
不只是空調企業，多年來一直處在快速技術更新換代的彩電業，在平板化浪潮中受到全球電視IT化趨勢驅動，產品技術升級陡然提速，這無疑加大了長虹、TCL等國內領軍企業進行全產業鏈布局的難度。短短幾年間，面對外資企業在中國市場上頻頻發起的低價格戰沖擊以及掌握的上游顯示屏話語權，長虹在堅持市場化布局時還建立了中國首個等離子屏生產線，TCL則建立了中國首個高世代液晶屏生產線。
新模式挑戰
在全球一體化的殘酷商業環境中，國內家電企業一方面要面臨強大外資企業在市場中的資本實力和品牌影響力帶來的生存挑戰，另一方面又要直擊外資企業設置的重重技術壁壘，挺進上游核心技術領域遭遇的發展考驗。
對于國內家電企業而言，雖然清楚打造“全產業鏈一體化”核心競爭體系的作用，但面臨著“何處入手、如何建立”的諸多挑戰。在孫玉琢看來：“建立全產業鏈競爭體系，并不適合所有的家電企業，目前來看這只能成為家電巨人們主導的新游戲規則。”
實際上，全產業鏈體系的建立，要求企業必須具備強大的規模實力和面向全球的資源整合創新能力。美的變頻空調全產業鏈體系的建設，除了企業擁有的強大核心技術創新體系，還獲得了企業在規模、品牌、營銷、服務等多個環節和體系的資源整合后形成新的推動力量。這無疑成為中國家電巨頭做強的法寶。
不過，記者也注意到，美的變頻全產業鏈體系并非內部封閉，而是有條件對外開放的。在變頻壓縮機、直流電機等核心部件中，除了保證對美的的供給外，還可以為其它空調企業配套。這意味著，家電巨頭們建立的全產業鏈競爭體系，也將間接推動并解決整個家電產業核心技術受制于外資的尷尬局面，實現了“生態性”發展。
更為重要的是，美的等巨頭的推動下建立的“全產業鏈一體化”核心競爭力，從根本上實現了中國企業不同于日韓等強勢對手的差異化領跑。
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本文標題：全產業鏈一體化：中國家電打磨稱霸全球利刃
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