前不久，長虹集團提出了“價值規模并重”的發展思路，宣稱未來三年長虹集團將成為千億企業，即到2013年銷售收入突破1000億元，到2015年整體收入突破1500億元。這個宏偉的目標，當長虹一發出信息就被業界所質疑。這是什么原因呢?除了對國有企業背景的不看好，還有就是對于近些年長虹的市場表現行為產生的看法等等。因為最終長虹能不能三年做到千億，大家都是猜測，只有在三年以后才能真正得到答案。然而，筆者看到的卻是長虹的另一面，長虹作為身在家電行業中，僅有的處在內陸并且一直健康成長的家電企業，還不斷向前發展，而這背后基因與密碼是什么?只有將這個深度的原因解釋清楚，找到這個基因，而與之關聯的問題，長虹能否進入千億企業，就能得到一個完美答案?
長虹的人文競爭優勢
在一段時間，國企的帽子一戴，就會加上落后與沉舊的代名詞。但是歷史回歸到現在，國企的人文優勢也許又開始適合企業的發展。綜觀中國大環境，從偉大的改革開放總設計師鄧小平提出的“一切以經濟建設為中心”;到江澤民總書記提出的“精神文明與物質文明，兩手都要抓兩手都硬”;再到在胡錦濤主席的“和諧”。其實，中國家電企業也在經歷這個階段，前30年都在朝規模業績看齊，到現今，中國環境的變化，也促成了家電企業既要關注業績，也要關注人文精神的一面。而此時，有著國企背景的長虹，就有很好的底蘊，并適應現今的大環境。
也許有很多人都認為，國企就是管理僵化、決策緩慢、結構臃腫、人浮于事、人心思變，等等。而我們所看到的和聽到的絕大多數國企都存在以上的問題。但長虹卻是國企中的“另類”：他擁有市場化企業那樣足夠獨立的管理權，管理完全遵循市場經濟的要求，機動靈活，善于把握市場的脈搏，能制定出合適的產品策略、市場策略來應對復雜多變的國內外市場環境。
他架構簡潔，不管是管理人員還是普通員工，都沒有普通國企那種幾個蘿卜一個坑，或者民營企業一個蘿卜幾個坑的用人情況出現，既避免了人浮于事，也避免了無限制地榨取員工價值。長虹的員工工作安定、心態樂觀、身體健康、積極向上。筆者有次在與長虹的一個普通司機聊天的時候了解到，他的月收入在3000-4000元左右，而工資結構也是底薪與績效組合(績效為每天所跑的公里數×每公里的補助)，而在四川這個內陸省份，這樣的收入，是蠻具有幸福指數的，所以他為其崗位、為其企業驕傲而自信就顯得十分在理。
人浮于事和過分壓榨員工是企業的通病，長虹采取有效的管理與績效方法，并遵循市場法則，在國企中應該是走在前列，而將人文精神地延續就更能體現長虹的內在特色，從而也造就了長虹員工積極向上，他們樂意為長虹努力工作的內在驅動力。
長虹的家電戰略屏障
眾所周知，現今家電行業競爭，就是全球化競爭，大量外資品牌進入中國市場，加劇了中國家電企業的生態競爭環境。而面臨外資家電的沖擊時，國內家電企業有沒有能力，從核心部件、產業鏈上等，成為國家產業戰略的安全屏障，是企業未來發展重要支撐之一。
首先，長虹掌握了智能電視高端顯示屏及模組的研制。
智能電視的顯示終端必須是大屏顯示、高清超精細(3D)顯示、快速響應顯示，以及真實自然的全色域顯示，并具備低耗節能等特點，等離子顯示屏憑借其獨特的技術優勢，是其實現最佳的顯示器件。長虹從自2007年開工建設智能電視的核心器件——高端顯示屏(PDP)項目，并于 2010年1月正式導入量產。2011年，長虹42寸以上高清、全高清3D等離子顯示屏全面量產，綜合良品率超過90%，單日良品率超過95%，達到三星、松下等的同等水平。
其次，長虹掌握了智能冰箱(空調)的核心關鍵器件。
智能冰箱是智能家居的主要終端之一，智能冰箱的核心器件在于智能變頻壓縮機。長虹控股的美菱電器、華意壓縮兩家上市公司，產品包括智能冰箱、智能空調、智能壓縮機等，可見，長虹白電產業群的未來增長潛力很大，其中，尤其以華意壓縮的貢獻最大。2010年，華意壓縮全年生產壓縮機2093萬臺，同比增長33.99%，銷售2093萬臺，同比增長40.56%，實現主營業務收入41億元，較上年同期增長40.79%，連續九年居國內行業第一，其產銷規模已超越韓國LG、日本松下，躍居全球第二，并計劃在三年內將智能壓縮機做到全球銷量第一。
再者，長虹的“三網融合”戰略。
眾所周知，未來家電行業發展趨向，是電視、電腦、手機的三網融合。而在三網融合中，長虹是國內三網融合布局最廣、最深的企業。長虹現形成電子產品終端提供、軟件及系統集成、IC設計、新型顯示器件研制、內容服務的從基礎硬件、產品終端到軟件系統平臺和內容服務的三網融合完整的產業鏈，并且具備三網融合業務應用和商業模式創新的能力，成為行業唯一具備定義產品和定義商業模式能力的企業，為三網融合應用創造出新的盈利模式，也為國家產業戰略提供強有力的支撐。
長虹的軍工技術底蘊
中國家電發展三十年，已經到了突破原來簡單的產品技術創新時候�，F今，家電迎來技術革命，隨時都可能發生。例如數碼相機顛覆樂彩膠卷，樂彩膠卷銷聲匿跡、蘋果智能機顛覆諾基亞，諾基亞的勢力漸衰···這一個個鮮活的例子都警示著我們：一場技術革命，勢在必行。云時代的來臨，物聯網的誕生，智能時代的走入，等等，這些新技術，在不斷與家電產品對接的同時，都將迫使家電企業要面對技術革命。
長虹，創立于1958年的軍工背景下的企業，多年來，一直致力于引領技術革命。如近來，長虹大力推進以智能電視為中心的智能家居，以智能手機等為主的移動智能終端，從而滿足消費者人機對話、自動操控等應用需求，為消費者創造自在快樂的生活空間。
同時，長虹將在擁有工業設計、嵌入式軟件、IC設計、工程技術、可靠性技術和變頻技術等六大核心能力的基礎上，進一步加大自主創新力度，圍繞技術能力培育、差異化產品研發等方面，進一步發揮知識產權平臺的作用，保障長虹在關鍵核心器件、數字電視、制冷家電、高通用芯片、基礎軟件、信息技術等重要領域形成行業的比較優勢，提升長虹可持續發展綜合競爭力與盈利能力。
而在中國家電行業中，長虹的董事長趙勇也是國內家電企業家中第一個博士后。趙勇，清華大學機械工程系壓力加工專業研究生畢業，工學博士，清華大學熱能及動力工程博士后，高級工程師，良好的技術背景，才締造出了長虹的技術底蘊與優勢。
身兼國企、民企之長，而摒棄了兩者之短的四川長虹，能否實現其在“價值規模雙增長，邁向千億大長虹”的戰略目標，成為家電行業中的龍頭企業，我們拭目以待。
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本文標題：家電巨人長虹“雄起”背后的“藏地密碼”
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