[中國家電網(wǎng)訊]最近筆者一直在研究美國、韓國、日本等國家家電發(fā)展的歷史，通過對比,筆者發(fā)現(xiàn)無論是美國的惠而浦和GE，韓國的三星和LG,日本的松下和索尼，這些企業(yè)都是伴隨著本國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最后形成了“產(chǎn)業(yè)雙雄”的模式。
以韓國為例，韓國三星和LG兩大家電巨頭，雖然平時(shí)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)保持?jǐn)硨Ω偁庩P(guān)系，但海外市場卻可以做到同攻同守。比如，今年這兩家公司共同聯(lián)手開發(fā)適合北美市場的移動(dòng)電視制式電子產(chǎn)品，雙方合作的目的是為了形成韓系電子對美國電子的國際競爭力，提高韓國電子產(chǎn)品在國際的話語權(quán)。
此外， 工業(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)成為支撐美國、日本、韓國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大動(dòng)力。日本有關(guān)數(shù)據(jù)表明，每增加1000億日元銷售額，工業(yè)設(shè)計(jì)作用占51%;美國設(shè)計(jì)師聯(lián)合會(huì)調(diào)查，美國企業(yè)平均工業(yè)設(shè)計(jì)投入1美元，可以取得2500美元的銷售收入。
和韓系企業(yè)相比之下，目前我國家電企業(yè)除了協(xié)同能力不強(qiáng)之外，筆者認(rèn)為，在推動(dòng)家電制造業(yè)自主創(chuàng)新的道路上，橫亙在中國本土家電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上有四座“大山”需要跨越:
一是，核心上游技術(shù)滯后也是影響我國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的因素。例如，半導(dǎo)體芯片，中國仍然沒有一個(gè)高容量的商業(yè)半導(dǎo)體生產(chǎn)廠，所以，大多數(shù)家電企業(yè)半導(dǎo)體采購成本高昂。日本的NEC、三菱、東芝、日立半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)，擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
二是與跨國企業(yè)的競爭，許多跨國公司已然把工廠和研發(fā)中心搬到了中國，對于中國家電企業(yè)來說，原有的制造成本優(yōu)勢喪失，必須進(jìn)行有競爭力的技術(shù)升級;
三是，當(dāng)下隨著海外貿(mào)易壁壘問題不斷凸顯，我國出口家電產(chǎn)品面臨越來越高的環(huán)保要求;
四是，企業(yè)對于科技研發(fā)投入小，目前三星、LG等全球知名企業(yè)每年將營收的15%用于研發(fā)，而中國家電企業(yè)的研發(fā)投入占比平均為3%;以中國家電企業(yè)的專利申請為例，雖然專利總量很大，占全球第二，但多數(shù)專利以外觀實(shí)用新型專利為主，核心技術(shù)專利還很少，發(fā)明專利申請量與發(fā)達(dá)國家相比，差距很大。
展望未來，中國家電產(chǎn)業(yè)能否把握住全球消費(fèi)電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，關(guān)鍵在于是否主動(dòng)能夠參與上游產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合及開發(fā)，實(shí)現(xiàn)整機(jī)制造與上游產(chǎn)業(yè)鏈的完整對接，方是由制造大國走向“制造強(qiáng)國”的必經(jīng)之路。
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本文標(biāo)題：中國家電技術(shù)創(chuàng)新亟待邁過 “四座大山”
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