從電池到電子產(chǎn)品代工，到汽車，再到家電，這其中暗藏著比亞迪的發(fā)展邏輯。
就像當(dāng)初毫無征兆地從IT圈“混”進(jìn)了距離十萬八千里的汽車圈，比亞迪又一次做出了一個(gè)匪夷所思的決定，“混”進(jìn)表面看似毫不相干的家電圈。成就了“汽車神話”的比亞迪還能再造就另一個(gè)神話嗎?
8 月初，從比亞迪(1211.HK)傳來了不好的消息：公司下調(diào)2010年汽車銷售目標(biāo)25%，由原來的80萬輛降至60萬輛，受此消息影響，比亞迪當(dāng)日股價(jià)下跌3%。中國汽車市場整體增速放緩的大趨勢，令比亞迪的快速增長計(jì)劃破滅了。這讓人們對比亞迪此前放出“做家電”的風(fēng)聲產(chǎn)生質(zhì)疑：在汽車增長未能達(dá)到預(yù)期的情況下，難道比亞迪試圖通過多元化擴(kuò)張的路徑達(dá)到公司的快速增長?對這一事件爭議最大的地方是，在比亞迪和家電之間似乎沒有找到相關(guān)性，而且比亞迪當(dāng)家人王傳福5月份剛剛表示，公司未來的三大業(yè)務(wù)是儲能電站、電動(dòng)車和太陽能計(jì)劃，而家電很難在此中間找到位置。
不過，王傳福做事往往會出乎意料，此次做家電也絕非沖動(dòng)之舉，這里暗藏著比亞迪式的發(fā)展邏輯。雖然直到今天比亞迪方面并沒有對“做家電”一事，做出正式的官方回應(yīng)。但與人創(chuàng)新投資管理公司總經(jīng)理姜任飛肯定地說，“年初我們?nèi)ケ葋喌献髡{(diào)研的時(shí)候，就已經(jīng)聽比亞迪的人說今年即將進(jìn)入家電領(lǐng)域，他們認(rèn)為自己掌握了核心技術(shù)。”這才是比亞迪做家電的關(guān)鍵所在——核心技術(shù)。
核心技術(shù)的延展
眾所周知，中國家電產(chǎn)業(yè)唯一被人所詬病的就是缺乏核心技術(shù)，從彩電、空調(diào)、冰箱到洗衣機(jī)，莫不如此。比如中國彩電因缺乏液晶面板，經(jīng)常處于被動(dòng)地位，當(dāng)中國彩電開始布局液晶面板時(shí)，發(fā)現(xiàn)在新一代顯示技術(shù)上又開始落后了。人們一貫認(rèn)為，白色家電產(chǎn)品(空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī))的技術(shù)更替平穩(wěn)，因此中國在核心技術(shù)的掌握上要優(yōu)于彩電業(yè)。但中國家電協(xié)會秘書長徐東生的一句話還是道出了中國家電目前的困境，“中國家電在變頻技術(shù)以及高效節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域，仍然有很大的差距，這種差距，看似不遠(yuǎn)其實(shí)很遠(yuǎn)。”
巧合的是，比亞迪號稱掌握的核心技術(shù)正是在變頻節(jié)能領(lǐng)域。去年底，比亞迪自主研發(fā)的IGBT芯片順利組裝成IGBT模塊，并成功開始電動(dòng)汽車臺架測試。IGBT 是個(gè)什么東西呢?IGBT(絕緣柵雙極型晶體管)是功率器件技術(shù)演變的最新產(chǎn)品，被廣泛地應(yīng)用在汽車、家用電器、工業(yè)設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域，其最大的特點(diǎn)就是降低能耗，比如用在電視機(jī)上可節(jié)電90%。IGBT模塊也是變頻空調(diào)的核心部件，而變頻空調(diào)比定頻空調(diào)節(jié)電30%-40%。不過，到目前為止，國內(nèi)市場所需的高端IGBT器件主要掌握在英飛凌、三菱、ABB、富士等外資巨頭手中。
如果說對于彩電業(yè)來說，IGBT只是一個(gè)節(jié)能的小器件，但對于變頻空調(diào)來說卻是地地道道的核心技術(shù)。據(jù)了解，比亞迪涉足家電業(yè)所選擇的第一個(gè)產(chǎn)品便是變頻空調(diào)，并已經(jīng)成立了相關(guān)部門。同時(shí)，比亞迪做變頻空調(diào)也有著龐大的市場空間，變頻空調(diào)是最近兩年才開始出現(xiàn)暴發(fā)性增長，其占中國全部空調(diào)銷量的比例由2008年的10%已經(jīng)提升至目前的26%。另一個(gè)值得參考的數(shù)據(jù)是，變頻空調(diào)在日本普及率高達(dá)97%、法國高達(dá)90%、西班牙45%、意大利40%。
說到這里，邏輯已經(jīng)十分清晰。比亞迪并不是像業(yè)界所猜測的那樣，毫無來由地做家電，也并不是與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)毫無關(guān)聯(lián)性，至少IGBT事業(yè)部已經(jīng)存在了4年。由IGBT拓展下去，比亞迪將不只是做變頻空調(diào)，可能還會做洗衣機(jī)、冰箱等等，因?yàn)橄M(fèi)電子產(chǎn)品都要使用IGBT模塊。回想比亞迪從做電池到做手機(jī)再到其他電子產(chǎn)品，不就是完全類似的延展嗎?隨后又憑借在電池上的核心技術(shù)(鐵電池)，拓展到電動(dòng)車領(lǐng)域。未來涉足的儲能電站和太陽能計(jì)劃，同樣也是由于完成了關(guān)鍵技術(shù)的布局，比如電池技術(shù)、IGBT模塊。
比亞迪做家電，走的仍然是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的路線。事實(shí)上，這對于中國家電業(yè)是十分急需的，他們更擅長于用市場營銷來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)市場需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，無可厚非，但如果沒有強(qiáng)大的技術(shù)推動(dòng)力，這就好像一個(gè)人缺了一條腿一樣。
中國家電企業(yè)一直都缺乏技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)能力，缺乏對市場需求的引導(dǎo)能力，比亞迪的進(jìn)入，或許真的能帶來一些新的發(fā)展模式。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標(biāo)題：比亞迪做家電是何邏輯：代工的合理擴(kuò)張
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