據(jù)國外媒體報(bào)道，美國RBCCapitalMarkets知名分析師邁克·阿布拉姆斯基(MikeAbramsky)估計(jì)，蘋果公司的平板電腦目前在美國市場每周售出20萬臺(tái)。阿布拉姆斯基在報(bào)告中稱，iPad——這款“神奇而具有革命性的產(chǎn)品”，今年在全球市場的銷量將為500萬至800萬臺(tái)。而蘋果近期也正式宣布，iPad在推出28天內(nèi)的銷售量就達(dá)100萬臺(tái)。
顯然，喬布斯這個(gè)IT達(dá)人成功地復(fù)制了iPhone的市場狂歡，他正自得地品嘗著又一場餮饕盛宴。當(dāng)超級(jí)利潤讓他賺得盆滿缽滿之時(shí)，有人居然想起了這條產(chǎn)業(yè)鏈上被遺忘的中國民工。
美國權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)iSupply近日在一份報(bào)告中爆料說，蘋果付的“中國組裝”費(fèi)僅為每臺(tái)11.2美元，和最低售價(jià)499美元的iPad相比，低廉到讓人瞠目結(jié)舌。
iSupply的調(diào)查還詳細(xì)顯示了iPad的成本結(jié)構(gòu)：所有零部件的成本僅為219.35美元，還不到零售價(jià)格的一半，平均成本為260美元左右。其中，蘋果開發(fā)的A4處理芯片每個(gè)26.8美元，16G的存儲(chǔ)芯片為29.5美元。
iPad最貴的元件是9.7英寸的觸摸顯示屏，由韓國LG公司制造，每個(gè)95美元，成本約80美元。蘋果要LG為iPad生產(chǎn)1000萬個(gè)觸摸顯示屏，訂單總價(jià)為8億美元。據(jù)測算，蘋果帶給LG的利潤大約為1.5億美元，LG成為這條產(chǎn)業(yè)鏈上的第2大嬴家。
蘋果為什么要選中LG作為iPad最重要元件的供貨商?LG顯示屏總裁權(quán)瑛秀在一次股東大會(huì)上透露，關(guān)鍵是LG擁有制造觸摸屏的平面轉(zhuǎn)換技術(shù)(ISP)。這項(xiàng)技術(shù)不但使蘋果平板電腦圖像清晰、色彩穩(wěn)定鮮艷，而且有高達(dá)178度的寬廣視角。配合LED背光顯示技術(shù)，它能夠大大節(jié)省電能消耗，使iPad電池一次充電后的使用時(shí)間長達(dá)10小時(shí)以上。
最后的打工者是組裝公司。如同其它蘋果產(chǎn)品一樣，iPad的產(chǎn)地說明是：“加州設(shè)計(jì)，中國組裝。”難道中國工廠或民工也分到了一杯羹?錯(cuò)。
蘋果雇用的是數(shù)家中國臺(tái)灣公司。臺(tái)灣公司在大陸設(shè)廠由大陸民工組裝，但蘋果付出的組裝費(fèi)僅為每臺(tái)11.2美元，與每臺(tái)499美元的售價(jià)相比,可謂九牛一毛。而且，這個(gè)組裝費(fèi)的大頭也由臺(tái)灣老板所得，實(shí)際留給內(nèi)地工人的已經(jīng)少得可憐。
其實(shí)，這已經(jīng)不是新聞。去年蘋果公司一種帶顯示屏的MP3播放器的售價(jià)為149美元，付給中國的裝配成本僅5美元，民工實(shí)際到手的工資約1美元，蘋果公司所得純利潤高達(dá)90美元。
市場競爭法則顯示，真正賺錢的公司有兩種，一種是品牌效應(yīng)昭著的公司，另一種是高新技術(shù)的擁有者。蘋果公司兩種兼而有之，是品牌和技術(shù)的擁有者。
所以，蘋果在iPad的產(chǎn)業(yè)鏈中拿走了利潤的最大頭(50%以上)，韓國公司憑借其掌握的技術(shù)也獲得了可觀的利潤(10%左右)，臺(tái)灣公司拿到的只是小頭(2%-3%)，而中國民工得到的只是一點(diǎn)蠅頭小利。
不難發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)鏈上擁有的原創(chuàng)技術(shù)和專利越多，獲取的利潤也越高。蘋果公司與臺(tái)灣代工廠的利潤差額高達(dá)20多倍，不知比中國民工的那點(diǎn)微薄收入多了多少倍。
眾所周知，中國制造位于產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，干了最多的活，吃了最多的苦，掙著最少的錢。在iPad身上，是誰讓我們飽嘗了產(chǎn)業(yè)鏈末端的苦頭?最直接的答案是，蘋果公司。為此,一些網(wǎng)民眾情激昂、義憤填膺，紛紛指責(zé)喬布斯貪得無厭,不把中國工人當(dāng)人看待，認(rèn)為是他制造了中國的“血汗工廠”。
然而，我們?yōu)槭裁床煌罾锵胍幌耄瑩碛兄圃鞓I(yè)大國頭銜的中國為什么只能處于產(chǎn)業(yè)鏈的最末端?為什么中國的創(chuàng)新研發(fā)能力遠(yuǎn)不如歐美列強(qiáng)，近不如鄰國韓國和隔海相望的臺(tái)灣同胞?
再細(xì)究一下,在iPad的整條產(chǎn)業(yè)鏈上,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等6個(gè)環(huán)節(jié)，有哪一個(gè)是掌握在咱中國人手里?一個(gè)都沒有。于是，一個(gè)更接近問題實(shí)質(zhì)的答案讓人不得不承認(rèn)：讓中國人吃夠產(chǎn)業(yè)鏈末端苦頭的，是我們自己。
君不見，在一些行業(yè)和人那里，“山寨”和“忽悠”仍然被秉奉為“創(chuàng)新”。這種“創(chuàng)新”與當(dāng)今世界潮流的創(chuàng)新風(fēng)馬牛不相及。在那里，他們追求的不是真正意義上的先行獨(dú)創(chuàng)和對(duì)創(chuàng)新的尊重，而是把工夫用在如何變戲法似的掠取別人的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)上。
一句話，無論你有多么高科技的東西，我都能立馬把你“山寨”了。從山寨手機(jī)、山寨平板、山寨筆記本、山寨藥品到其他形形色色的各種山寨名牌，無所不能，無所不有。在這樣的環(huán)境里，會(huì)研發(fā)的未必能比會(huì)“山寨”的站在更高產(chǎn)業(yè)鏈上;會(huì)創(chuàng)新的可能不如會(huì)忽悠的占據(jù)更多的市場份額。
然而，“山寨”和“忽悠”雖然可以風(fēng)光一時(shí)，但其所站的產(chǎn)業(yè)鏈位置，斷然糊弄不了別人，只會(huì)“忽悠”了自己。
人間正道是滄桑。這千古名句在過去多被用來形容社會(huì)政治領(lǐng)域的邪不壓正。在經(jīng)濟(jì)競爭成為主流的當(dāng)今世界，我們一定要重新認(rèn)識(shí)和正視這經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“人間正道”。當(dāng)“山寨”和“忽悠”被人看成是辦企業(yè)搞生產(chǎn)上科技的“正道”之時(shí)，創(chuàng)新和研發(fā)只能向隅而泣，落荒而逃。
當(dāng)萬千山寨產(chǎn)品在市場上暢通無阻之時(shí)，沒有多少人會(huì)認(rèn)真對(duì)待創(chuàng)新與研發(fā)，也不會(huì)有多少人對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)感興趣。就像山寨和忽悠需要一定的機(jī)制才能繁榮一樣，創(chuàng)新和研發(fā)更需要各方拔亂反正和制度的保障。沒有科技創(chuàng)新，中國永遠(yuǎn)只能停留在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。中國人就難以在世界之林中挺直自己的脊梁。
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本文標(biāo)題：誰讓我們飽嘗產(chǎn)業(yè)鏈末端之苦 山寨文化?
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