一番周折之后，郭臺銘率領(lǐng)的富士康科技集團6月8日再次重申，將落實企業(yè)轉(zhuǎn)型計劃，以維持業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位。“重點包括提升員工福利、津貼與工作滿意度，同時持續(xù)對許多低階制程進行自動化，以及提高員工訓(xùn)練。”富士康創(chuàng)始人兼董事長郭臺銘8日在臺北舉行的鴻海年度股東大會上，作出執(zhí)行這項轉(zhuǎn)型計劃的承諾。
對這樣一個龐大的代工帝國來說，轉(zhuǎn)型計劃的細(xì)節(jié)一時難以知曉。然而，代工行業(yè)的轉(zhuǎn)型與遷徙，卻變得急切而必要。
“這與其說是一個企業(yè)的決策行為，不如說是國家經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然。”瑞銀中國策略師唐志剛對本報記者表示，在他看來，工廠招不到工人就得漲工資，漲工資又侵蝕了加工企業(yè)原本就單薄的利潤，所以把工廠遷移到勞動力成本更低的地方，或者把企業(yè)由勞動密集型向資本密集型升級轉(zhuǎn)變，是每個企業(yè)都要面對的正常商業(yè)決策。
鴻海帝國版圖
鴻海的壯大歷程可謂最大化發(fā)揮了中國在國際貿(mào)易中的比較優(yōu)勢,即充分發(fā)掘低廉的勞動力以參與國際分工。
數(shù)據(jù)顯示，從2001年到2008年，富士康科技集團的年營業(yè)額從200億元飛躍到4207億元，相當(dāng)于2008年中國內(nèi)地GDP的1.34%，8年增長了21倍;其中出口總額更7年蟬聯(lián)商務(wù)部統(tǒng)計的中國內(nèi)地企業(yè)出口冠軍。
“不是隨便一間公司就雇得起60余萬員工的。”香港一名金融界人士曾對本報感慨，郭臺銘的鴻海代工帝國版圖，著實讓人震撼。
郭臺銘旗下直接或間接掌控著8家在中國臺灣地區(qū)和香港上市的公司，包括鴻海精密工業(yè)股份(2317.TW)、鴻準(zhǔn)精密工業(yè)股份(2354.TW)、廣宇科技股份(2328.TW)、正威精密工業(yè)股份(2392.TW)、建漢科技股份(3063.TW)、奇美電子股份(3481.TW)、沛鑫能源科技股份(3413.TW)和富士康國際控股(2038.HK)。在臺灣，這個帝國統(tǒng)稱為鴻海科技集團，而在內(nèi)地，則被統(tǒng)稱為富士康科技集團。
郭臺銘則通過旗艦公司鴻海精密工業(yè)股份及其旗下子公司控制著整個帝國，其中截至2009年末，郭臺銘本人直接持有鴻海10.79%的股份，為單一最大股東。以6月10日收盤價計算，鴻海市值高達(dá)10080億新臺幣，而在2007年7月，鴻海市值更一度高達(dá)25737億新臺幣。
本報記者獲得的一份鴻海精密工業(yè)股份集團架構(gòu)圖顯示，僅鴻海旗下的子公司及孫公司就將近200個左右，盤根錯節(jié)。2009年，鴻海在財富500強的排名由2008年的132名躍升到109名。但是，這艘航母現(xiàn)在與中國內(nèi)地?zé)o數(shù)其他加工企業(yè)一樣，面臨著勞工缺乏和勞工成本上升的壓力。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標(biāo)題：富士康轉(zhuǎn)型啟示錄：代工行業(yè)進入遷徙期
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