近年來，“去制造化”陡然間成為許多家電企業(yè)熱議的發(fā)展命題，一些企業(yè)甚至提出了向服務(wù)和營銷轉(zhuǎn)型的新路徑�！吨袊髽I(yè)報(bào)》記者在采訪中也注意到，在許多企業(yè)提出“去制造化”發(fā)展的背后，正是受到了技術(shù)和市場(chǎng)的話語權(quán)缺失，制造環(huán)節(jié)利潤日益稀薄，不足以支撐企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，最終不得不尋找新的利潤增長點(diǎn)。
不過，一些家電企業(yè)對(duì)于“去制造化”并不認(rèn)同。長虹集團(tuán)企劃部部長劉海中就告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者，作為從制造領(lǐng)域發(fā)展起來的中國家電產(chǎn)業(yè)，多年來我們?cè)谥圃焐弦呀?jīng)積累了眾多優(yōu)勢(shì)，如果完全放棄制造，不僅是影響到員工就業(yè)的社會(huì)性問題，還會(huì)在今后的市場(chǎng)中向?qū)κ止笆炙偷粑覀兌嗄陙淼陌l(fā)展成果。
中國社會(huì)科學(xué)院副研究員王欽也指出，制造優(yōu)勢(shì)是支撐中國家電業(yè)的發(fā)展根基，現(xiàn)階段對(duì)于許多家電企業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行制造的高端化轉(zhuǎn)型，要從下游的整機(jī)拼裝向上游的關(guān)鍵零部件制造轉(zhuǎn)型，要從低附加值的產(chǎn)品向高附加值的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)型。
制造也分高低端
“制造水平也體現(xiàn)了企業(yè)的一種技術(shù)和工藝水平，企業(yè)對(duì)于制造環(huán)節(jié)的管理，往往會(huì)影響到其在終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�！睆B華電子品牌部經(jīng)理蘇再泉告訴記者，從3年前廈華電子的虧損，到今年的扭虧為盈，很大一部分原因正是來自于企業(yè)內(nèi)部的制造轉(zhuǎn)型。原來一條生產(chǎn)線全年只能生產(chǎn)120萬臺(tái)電視，但通過制造工藝的調(diào)整以及人員培訓(xùn)，年產(chǎn)能提升到180萬臺(tái)，這其中增加的效益便為廈華發(fā)展帶來了很大的動(dòng)力。
合肥美菱股份有限公司的一位負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的負(fù)責(zé)人也介紹，同樣的生產(chǎn)線，使用不同的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理和員工，最終得到的結(jié)果是完全不同的。熟練工配合精益化管理，不但會(huì)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，還會(huì)提升產(chǎn)品的品質(zhì)。記者注意到，美菱自去年開始向所有消費(fèi)者公開承諾“冰箱開機(jī)不制冷免費(fèi)送”的活動(dòng)，正是由于具有企業(yè)高品質(zhì)制造的保障，才有了承諾的底氣和實(shí)力。
為了提升制造水平，將現(xiàn)代化的管理手段和現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用到制造環(huán)節(jié)，記者了解到，早在2008年，長虹集團(tuán)便在內(nèi)部推動(dòng)“IE(工業(yè)工程)”，提出“通過對(duì)人員、材料、機(jī)器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，提高生產(chǎn)率并降低成本”的制造技術(shù)創(chuàng)新。臺(tái)灣質(zhì)量管理大師林秀雄教授告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者，IE就是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)，對(duì)于傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)而言，將會(huì)因?yàn)镮E的出現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)新一輪的創(chuàng)新與升級(jí)。
據(jù)長虹IE工程師張泉偉介紹，網(wǎng)絡(luò)公司是長虹目前推行IE最好的一個(gè)子公司，僅僅一個(gè)月時(shí)間，將32萬庫存縮減歸零，大幅度提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和品質(zhì)�！耙郧埃�4條部件加工線有60多個(gè)員工，生產(chǎn)出來的部件供應(yīng)總裝線的生產(chǎn)需求，現(xiàn)在合并后，每條總裝線有6個(gè)面板加工員，7條總裝線上共42個(gè)面板加工員，人手上有一定減少�！遍L虹多媒體公司生產(chǎn)工廠負(fù)責(zé)人表示，這種制造技術(shù)的應(yīng)用確實(shí)為企業(yè)帶來了效益的提升和良性率的改善。
短短兩年間，從一開始的不接受，到全公司的普遍采納，記者了解到，長虹集團(tuán)旗下的多媒體、模塑、器件等公司都通過實(shí)施IE達(dá)到了提高效率、降低損耗的目標(biāo)，從而加快長虹實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的步伐。最終，也成就了長虹向制造要效益的目標(biāo)。
向上走的戰(zhàn)略背后
目前，中國家電業(yè)正在市場(chǎng)上掀起一股“向上走、高端化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型序幕，不僅是在彩電市場(chǎng)上，冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等領(lǐng)域都出現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型高端市場(chǎng)的身影，還出現(xiàn)了包括互聯(lián)網(wǎng)LED電視、無氟直流變頻空調(diào)、全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)、多開門6A冰箱等高端產(chǎn)品。上一頁 1 2 3 下一頁單頁閱讀
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本文標(biāo)題：家電從制造到創(chuàng)造的前一站：制造高端化
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