自打黃光裕出事后，有關(guān)國美遭經(jīng)銷商索債、私募注資國美、陳曉欲套現(xiàn)閃人等傳聞接連不斷，無不暗示國美缺錢了。隨著貝恩下嫁國美一事的塵埃落定，至多近30億港元的“陪嫁”將暫時遏制國美資金鏈緊張的傳言。
為了配合國際化私募巨頭的青睞，國美股權(quán)激勵計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。雖說是為了日后國際化路線做鋪墊，但危急時刻籠絡(luò)人心的色彩并不見少。
如果消息可靠，包括部分大區(qū)老總在內(nèi)的管理層均有被“獎勵”的機(jī)會，經(jīng)過多年打拼后，“黃氏家族”這扇向管理層敞開的獎勵大門絕對是千載難逢的。
股權(quán)激勵的誘惑力十足，同時也充滿殺傷力�；仡櫄v史，“股權(quán)激勵”用“成”、用“敗”的并不少見，股權(quán)激勵儼然已經(jīng)成為民族企業(yè)壯大、發(fā)展的必經(jīng)之路。但是，如何能真正調(diào)動起員工的積極性，又不為企業(yè)埋下定時炸彈？
激勵對象獲取股權(quán)的資格以及激勵對象相應(yīng)權(quán)利的行使條件才是關(guān)鍵。獎勵掌握企業(yè)核心機(jī)密以及對企業(yè)未來發(fā)展有附加值貢獻(xiàn)的管理者，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，理性制定業(yè)績目標(biāo)等。
以國美現(xiàn)在的處境，“家族制”經(jīng)營已經(jīng)被渲染得過于濃重，其本身的市場潛力已經(jīng)被淡化，在不少人眼里，黃光裕的成敗似乎決定了企業(yè)的命運(yùn)。事實(shí)上所有的企業(yè)都離不開員工的工作積極性。
千萬別做表面文章，讓企業(yè)的股權(quán)激勵看上去華而不實(shí)。畢竟，只有企業(yè)和員工利益最大化才能真正實(shí)現(xiàn)共贏。
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本文標(biāo)題：國美股權(quán)激勵計(jì)劃 掀起股權(quán)激勵的蓋頭
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