自打黃光裕出事后，有關(guān)國(guó)美遭經(jīng)銷(xiāo)商索債、私募注資國(guó)美、陳曉欲套現(xiàn)閃人等傳聞接連不斷，無(wú)不暗示國(guó)美缺錢(qián)了。隨著貝恩下嫁國(guó)美一事的塵埃落定，至多近30億港元的“陪嫁”將暫時(shí)遏制國(guó)美資金鏈緊張的傳言。 

    為了配合國(guó)際化私募巨頭的青睞，國(guó)美股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。雖說(shuō)是為了日后國(guó)際化路線做鋪墊，但危急時(shí)刻籠絡(luò)人心的色彩并不見(jiàn)少。 

    如果消息可靠，包括部分大區(qū)老總在內(nèi)的管理層均有被“獎(jiǎng)勵(lì)”的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)多年打拼后，“黃氏家族”這扇向管理層敞開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)大門(mén)絕對(duì)是千載難逢的。 

    股權(quán)激勵(lì)的誘惑力十足，同時(shí)也充滿殺傷力。回顧歷史，“股權(quán)激勵(lì)”用“成”、用“敗”的并不少見(jiàn)，股權(quán)激勵(lì)儼然已經(jīng)成為民族企業(yè)壯大、發(fā)展的必經(jīng)之路。但是，如何能真正調(diào)動(dòng)起員工的積極性，又不為企業(yè)埋下定時(shí)炸彈？ 

    激勵(lì)對(duì)象獲取股權(quán)的資格以及激勵(lì)對(duì)象相應(yīng)權(quán)利的行使條件才是關(guān)鍵。獎(jiǎng)勵(lì)掌握企業(yè)核心機(jī)密以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有附加值貢獻(xiàn)的管理者，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，理性制定業(yè)績(jī)目標(biāo)等。 

    以國(guó)美現(xiàn)在的處境，“家族制”經(jīng)營(yíng)已經(jīng)被渲染得過(guò)于濃重，其本身的市場(chǎng)潛力已經(jīng)被淡化，在不少人眼里，黃光裕的成敗似乎決定了企業(yè)的命運(yùn)。事實(shí)上所有的企業(yè)都離不開(kāi)員工的工作積極性。 

    千萬(wàn)別做表面文章，讓企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)看上去華而不實(shí)。畢竟，只有企業(yè)和員工利益最大化才能真正實(shí)現(xiàn)共贏。

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本文標(biāo)題：國(guó)美股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 掀起股權(quán)激勵(lì)的蓋頭

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