張君漫
面對2011財年創紀錄的46.6億美元巨虧，日本消費電子巨頭夏普做出了兩個重要決定，一是此前已經披露的結盟臺灣鴻海集團，二是加大對最大海外市場——中國市場——的投資。
2012年5月31日，夏普大中華區CEO、夏普中國投資有限公司董事長菅野信行告訴記者：去年夏普中國區本地營收雖比前年有所下滑，但占其海外銷售比例上升至37.9%，而今年中國區本地營收目標是到600億元，同時將其占海外銷售的占比提升至46.3%。
菅野信行指出，占夏普整體營收50%以上的日本市場正面臨著日元升值、高昂的法人稅率、日美自由貿易協定、勞動限制、環境限制和電力不足等“6重苦”，這讓夏普對新型商業環境和市場的應對能力和反應速度都存在嚴重不足，將更多的生產、研發、商品企劃等管理轉移到中國是其必然選擇。
與此同時，在引進鴻海集團入股并將50%的10代線液晶面板產能包給鴻海后，夏普在日本本土的液晶面板等核心產業也有望獲得新生。然而，對是否將向蘋果提供不同尺寸的最新技術液晶面板等敏感問題，夏普高層以涉及商業機密拒透細節。
中國成為“救命稻草”
2009年，夏普中國區的銷售已經成為夏普最大海外市場，去年夏普中國市場銷售額達到413億元，占其海外收入比例的37.9%。調研公司奧維咨詢副總經理文建平表示，“所有日本企業中，夏普來自中國市場的銷售占比最高。在中國液晶電視、智能手機等市場競爭中，夏普也是所有日資品牌中表現最出色的。”
今年“五一”黃金周電視大戰，夏普依然做到了外資品牌領先的成績。據中怡康最新數據，其間夏普液晶電視出貨量占比10.4%，僅次海信、創維和TCL三家本土品牌。
在去年全球業務陷入虧損、日本市場出現大幅萎縮后，夏普決定加大中國市場的投資。去年10月，夏普第一次出資3000萬美元注冊成立夏普(中國)投資公司，同時成立健康環境和信息通信兩大重點事業部。
菅野信行透露，這兩大事業本部組建后，夏普健康環境中國業務去年下半年增長1.7倍，而整個夏普中國的商業模式正向完結型商業模式轉型，在統轄公司范圍內完成產品設計、商品企劃和軟件開發部門的管理移交。
然而這僅僅是個開始。近日，夏普又先后在南京和無錫組建面向中國市場的液晶事業系統事業本部和電子元器件事業本部，將日本事業部管理功能全部移交到中國，目的是更有效地進行地產地銷的深度開發。
據介紹，夏普在南京的夏普電子開發南京有限公司和南京夏普電子有限公司將承接其在中國銷售的所有液晶電視等AV系統業務的生產，而今年4月，夏普生產復印機的夏普辦公設備常熟有限公司投資2億元的第二工廠也已投產，產能從原來40萬臺提高到65萬臺。
中國對夏普越來越重要，加上其在中國生產出口海外的業務，去年夏普在中國總收入已達700億元。而今年夏普的目標是達到兩位數增長，其中中小尺寸液晶面板等電子元器件轉移到中國后，這部分業務收入目標為400億元。
但夏普的中國業務能否反彈，還是未知數。雖然其將中國市場作為扭虧的重要支撐，但在三星、蘋果等智能手機廠商沖擊下，其在中高端本有一定市場份額的智能手機業務占有率出現下滑，而液晶電視也失去了以往的競爭力。
結盟鴻海背后
保持中國市場增長是扭損的緊要步驟，但如何讓日本本土和歐美業務復蘇更為重要，結盟鴻海因此成為夏普的重要選擇。
菅野信行表示，“在液晶技術領域，夏普一直都是獨立完成從液晶面板到液晶電視的垂直產業鏈的打造，但這種單打獨斗的模式已經走到極限，夏普必須打破局面。”
夏普認為，其自身擁有全球唯一的第10代液晶面板生產線，并在LTPS低溫多晶硅中小尺寸液晶面板領域擁有僅次于三星的競爭力，而鴻海擁有全球最大生產線和成本競爭力，雙方合作是雙贏選擇。
“夏普管理層打破了國籍和行業框架的限制，選擇讓鴻海成為夏普母公司和10代線股東，不僅將保持10代線穩定的開工率，也將使雙方在液晶電視等領域的聯合市場推廣更為迅速有效。”菅野信行說。
值得注意的是，在5月28日索尼以1.2億美元的代價徹底甩掉夏普10代線的股份后，夏普10代線的股權結構又發生變化，除10代線自己保留5.7%股權后，夏普和鴻海各持37.81%股權，而兩家全球彩色濾光片的領軍企業大日本印刷和凸版印刷也成為股東，持股比例都是9.54%。
通過股權調整，夏普10代線開工率有望從之前的30%提升到70%以上，并完成從液晶面板、彩色濾光片到液晶電視、顯示器等完整產業鏈的垂直整合。不過夏普與鴻海的合作還不只如此，夏普可將從鴻海獲得的16億美元現金用于最新液晶、OLED等技術的研發，而且還將加強其在中小尺寸面板領域的競爭力。
帕勒咨詢資深董事羅清啟表示，“與索尼還有游戲和數碼業務支撐、松下轉型新能源不同，夏普80%業務與液晶有關，其業務單一性面臨技術升級的風險更大，所以夏普與鴻海合作將是其在液晶技術領域的終極努力。”
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