自從去年上線了ERP信息系統以后，國美在信息獲取方面的優勢逐漸顯現出來。這個系統不僅實現了國美內部流程再造，而且還加強了與供應商的協同。
對于大批量的集中采購，國美電器至少提前3個月就已和制造商就價格、數量、型號達成了一致，這就使得供應商拿到訂單之后，可以有充分的時間去備料，選擇原材料的價格低點進行采購;協調淡季和旺季的勞動力資源和生產能力，而提前確定的各個區域的配送方案也有助于制造商和物流車隊之間的協同。
在新系統強大的數據共享基礎之上，國美與供應商的對接無時無刻不在進行。當國美ERP系統成熟后，每一個供應商都有權限登陸系統，獲得自己在國美的銷售、庫存、訂單、賬目往來、結算等基礎數據;同時還包括客戶對質量和服務的投訴和建議等服務數據——供應商不僅可以主動參與國美的采購預期，還可大致分析整個市場的銷售全景。“既增強了供應商生產的計劃性，又保證了國美電器對商品數量和質量的需求。”
據了解，在國美的全生命周期管理中，價格是進行分批次管理，動態調整的。國美會基于此對產品和內部銷售人員做一個評價和考核，也會把銷售情況與廠家共享，根據信息反饋對下一個批次價格進行調整。
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本文標題：ERP信息共享 國美與供應商進入共贏時代
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