在朱江洪時(shí)代，朱培養(yǎng)了董。而在董時(shí)代，至少從目前來看，董還未培養(yǎng)出一位能有資歷或能力能在未來接任董位置的接班人，更何況董明珠已經(jīng)拒絕接受國資委的委派。對(duì)于格力這樣一家早已邁過創(chuàng)業(yè)時(shí)期，步入成熟發(fā)展軌道的企業(yè)來說，在不得不面對(duì)權(quán)力失誤的高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，接班人問題就顯得更為突出而急切了。
后記：長期以來，外界人眼中的格力就是董明珠的格力，如今身為董事長兼總裁的董明珠得以將這一印象坐實(shí)，雖然這可能是格力人最不愿意看到的結(jié)果。董明珠已年近六旬，接班人遴選的問題迫在眉睫卻又一拖再拖，在企業(yè)最需要淡化個(gè)人印記的時(shí)候卻又在格力空調(diào)的遙控器上印刻董明珠的名字。憂患實(shí)多卻也久戰(zhàn)沙場(chǎng)的董明珠與格力，如何去破解這一道道案頭難題，值得讓人拭目以待。
(環(huán)球網(wǎng))
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5月10日，珠海市國資委連續(xù)發(fā)了三個(gè)重要人事通知，一是朱江洪正式退休，免去格力集團(tuán)的一切職務(wù);二是周少強(qiáng)空降格力集團(tuán)，擔(dān)任董事、總裁和黨委書記;三是董明珠正式接過格力集團(tuán)董事長權(quán)杖。隨著這三份文件的頒布，朱>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：“董明珠的格力”如何破解三大難題？
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