前言
隨著格力股東大會(huì)一紙決議的拋出，由珠海國(guó)資委推薦的總裁候選人周少?gòu)?qiáng)被剔除出董事會(huì)，另一焦點(diǎn)人物董明珠則大獲全勝，同時(shí)出任格力董事長(zhǎng)與總裁兩大關(guān)鍵職務(wù)。外界評(píng)論幾乎一致認(rèn)為，總裁董明珠頂替朱江洪出任董事長(zhǎng)意味著格力“朱董配”時(shí)代的終結(jié)，自此格力正式成為“董明珠的格力”。
這樣的戲劇性的結(jié)果出乎大多數(shù)人的意料之外，外界本以為股東大會(huì)會(huì)從大局出發(fā)遴選出一位新總裁，形成新的雙頭權(quán)力格局，但結(jié)果卻是董明珠“獨(dú)攬雙權(quán)”。如今董明珠成功上位，迎來事業(yè)發(fā)展的新高峰，卻讓其治下的 格力面臨著諸多亟需破解的難題。
難題一：父子之爭(zhēng)再次上演?
否決周少?gòu)?qiáng)的任職對(duì)格力來說是一個(gè)悲喜參半的結(jié)果，一方面可以有效避免由家電外行人士對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的不必要干擾，但另一方面也讓之前困擾格力良久的父子之爭(zhēng)或再次上演。
格力電器的第一大股東是格力集團(tuán)，而格力集團(tuán)又是珠海市國(guó)資委的下屬企業(yè)，可以說對(duì)周少?gòu)?qiáng)的提名直接來自于地方政府。如何協(xié)調(diào)大小股東的關(guān)系一直是困擾格力的頑疾，在這之前，朱江洪以雙方調(diào)解員的身份出現(xiàn)，在任期內(nèi)較好地隱匿甚至一定程度上緩和了這一矛盾。但是此次朱江洪的卸任再加上周少?gòu)?qiáng)的出局讓雙方關(guān)系再生變數(shù)，董明珠的格力不得不尋求新的矛盾處理方式。
但在這方面，董明珠顯然并不是一把好手。董明珠不是朱江洪，董強(qiáng)權(quán)且霸氣十足，缺乏朱那個(gè)戰(zhàn)略眼光和包容的胸襟，與地方政府關(guān)系鬧僵，董明珠已有“前科”。就在三年前，格力還因一次中標(biāo)落選與廣州市財(cái)政局對(duì)簿公堂，雖然后來此事以和解收?qǐng)觯珔s可以看出董明珠在這方面的強(qiáng)硬態(tài)度。董明珠特立獨(dú)行的處事風(fēng)格與整體大環(huán)境下的企業(yè)政府間關(guān)系顯得格格不入。這種格格不入會(huì)否影響格力將來的發(fā)展，將存在諸多未知因素。因?yàn)檫@不僅取決于董明珠單方面，還有賴于大股東的態(tài)度以及雙方的磨合。
但無論如何，在中國(guó)，地方政府對(duì)于轄區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性作用無人可否認(rèn)。董明珠如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變行事作風(fēng)，拿出切實(shí)可行的方案來調(diào)和大小股東矛盾，對(duì)雙方都將會(huì)造成遺憾。
難題二：格力未來戰(zhàn)略方向在哪里?
董是營(yíng)銷起家，之前也只是更多地專注于空調(diào)領(lǐng)域，“朱董配”時(shí)代的結(jié)束，對(duì)于格力這樣一家涉足家電、房產(chǎn)、旅游等多個(gè)領(lǐng)域且以空調(diào)技術(shù)安身立命的企業(yè)來說，到底意味著什么暫時(shí)還不能蓋棺定論。可以肯定的是，董格力或許將更加注重渠道拓展和整合。
前董事長(zhǎng)朱江洪曾對(duì)媒體透露格力可能在未來幾年涉足冰洗制造，但是董明珠卻在多個(gè)場(chǎng)合高調(diào)宣布格力只做空調(diào)，“當(dāng)我們做到2000億元的時(shí)候，格力將還是一家專業(yè)化的空調(diào)企業(yè)。”朱江洪卸任后，董明珠掌下的格力看來是大有一路走到黑的勁頭。
業(yè)界人士普遍認(rèn)為，朱江洪的逐步多元化思路更可靠，空調(diào)業(yè)龍頭涉足冰洗風(fēng)險(xiǎn)最小也最被看好，類似的成功案例也為數(shù)不少。但是固執(zhí)的董明珠卻始終按兵不動(dòng)，任由美的、海爾等對(duì)手將“大家電產(chǎn)業(yè)”做得風(fēng)生水起。細(xì)數(shù)空調(diào)行業(yè)列強(qiáng)，美的、志高、海爾、奧克斯、TCL……也無一不涉足關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，有做其他家電品類的，甚至還有做醫(yī)藥和房地產(chǎn)的。但即使在美的的空調(diào)板塊營(yíng)收一度超過格力空調(diào)時(shí)，董明珠依舊堅(jiān)守著自己的單元化戰(zhàn)略。
專注于空調(diào)制造自然可以給消費(fèi)者留下“專業(yè)化”的品牌形象，但這也在一定壓制了格力品牌的外溢，在擴(kuò)展空調(diào)版圖的同時(shí)付出了較大的機(jī)會(huì)成本，既然涉足關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)可以創(chuàng)造更多利潤(rùn)，董明珠為何遲遲不動(dòng)?是出于戰(zhàn)略層面的考量，抑或僅僅是董明珠的一意孤行?
根據(jù)格力提出的戰(zhàn)略，格力電器將在今年實(shí)現(xiàn)1000億銷售，到2015年會(huì)做到2000億元。從目前的態(tài)勢(shì)看來，今年做到1000億問題不大。但是如何在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻番以及在未來數(shù)年做到更大，董明珠的格力至今沒有給定明晰的路線。
隨著空調(diào)行業(yè)早期圈地運(yùn)動(dòng)的結(jié)束，行業(yè)整體利潤(rùn)率和發(fā)展空間會(huì)越來越小，市場(chǎng)也會(huì)隨之飽和化。到時(shí)，能否面對(duì)關(guān)聯(lián)行業(yè)的誘惑以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，能否持續(xù)維系空調(diào)單元化戰(zhàn)略，都將是個(gè)問題。
難題三：格力的接班人在哪里?
在“朱董配”時(shí)代，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的朱江洪主內(nèi)，行事高調(diào)的董明珠主外 。朱江洪主導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)部文化有效地造就了格力穩(wěn)健的企業(yè)精神，董明珠作為格力的代言人也為格力外在品牌的塑造立下了汗馬功勞。但是， 原本只主外的人現(xiàn)在要內(nèi)外兼顧，面對(duì)風(fēng)格迥然的“新管理者”，格力既有的企業(yè)內(nèi)部文化勢(shì)必面臨沖擊。沒有了朱江洪制衡的格力，會(huì)不會(huì)成為一個(gè)急躁冒進(jìn)的格力?而且，董明珠獨(dú)斷專行的性格，是否會(huì)打破格力目前的這種企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)平衡?這些有待時(shí)間證明。
企業(yè)文化的改變僅僅只是將格力系于董明珠一身所帶來的眾多憂患之一。在格力的“董明珠化”趨勢(shì)愈發(fā)明顯之后，格力與董明珠不得不回答的一個(gè)問題是：如何讓企業(yè)規(guī)避由董明珠個(gè)人帶來的可能性危險(xiǎn)。這看似只是一道難題，卻有可能由此衍生出眾多困境，因此，這也是留給董明珠與格力的壓軸難題。
畢竟董明珠只是凡人一枚，雖然董明珠宣稱自己“從來不犯錯(cuò)”，但現(xiàn)實(shí)恐怕并非如此，即使是被尊奉為“教主”的喬布斯也創(chuàng)造過眾多的失敗產(chǎn)品。是凡人就可能犯錯(cuò)，一旦將企業(yè)與個(gè)人捆綁過于緊密，個(gè)人的得失就極有可能轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人印記濃重的企業(yè)中外都很多，這樣的緊密捆綁造就了一把雙刃劍，益處自然是個(gè)人品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)的外溢，敝處同樣在于個(gè)人失誤對(duì)企業(yè)的牽連。前者如任正非的華為，掌舵者低調(diào)踏實(shí)的做人風(fēng)格讓華為品牌受益頗多;后者如宋山木的山木培訓(xùn)，創(chuàng)始人身陷囹圄也讓公司與品牌蒙上灰塵。
此外，董明珠集董事長(zhǎng)與總裁于一身，且在格力有著20多年的工作經(jīng)歷，制度的設(shè)計(jì)與根深蒂固的權(quán)力基礎(chǔ)讓董明珠的一己決策缺少必要的監(jiān)督與制衡。在決策失誤時(shí)，一旦再出現(xiàn)董明珠一意孤行的情況，可能的嚴(yán)重性后果是可以預(yù)見的。
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5月10日，珠海市國(guó)資委連續(xù)發(fā)了三個(gè)重要人事通知，一是朱江洪正式退休，免去格力集團(tuán)的一切職務(wù);二是周少?gòu)?qiáng)空降格力集團(tuán)，擔(dān)任董事、總裁和黨委書記;三是董明珠正式接過格力集團(tuán)董事長(zhǎng)權(quán)杖。隨著這三份文件的頒布，朱>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：“董明珠的格力”如何破解三大難題？
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