8月25日下午,CSDN(微博) TUP第十三期“架構(gòu)師沙龍快時(shí)代之客戶端優(yōu)化”在北京麗亭華苑酒店舉行。暴風(fēng)影音播放研發(fā)總監(jiān)黃森堂、搜狗研發(fā)總監(jiān)李子拓和鮮果CEO梁公軍擔(dān)任本次活動(dòng)講師,分別從PC和Moblie兩個(gè)方面分享了客戶端性能優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
本次活動(dòng)中,鮮果網(wǎng)CEO梁公軍發(fā)表了主題為《移動(dòng)客戶端的速度優(yōu)化》的演講。
以下是他的演講實(shí)錄(以下內(nèi)容僅供參考):
大家好,第一次參加咱們TUP的會(huì),前面的兩位同志都是從技術(shù)的角度深入淺出的給大家講了如何讓客戶端的產(chǎn)品更快。那么,我更多的是從產(chǎn)品的層面講怎么快速組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),快速的發(fā)布,快速的推出,不斷的迭代產(chǎn)品,分享我們的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
我分幾個(gè)方面來講:
第一,快速組隊(duì),從0-1。之后是怎么快速的發(fā)布,及快速的迭代,怎么快速的推廣。我這些都是為基于移動(dòng)客戶端的。基于iOS,怎么更快做這些事情。另外,也會(huì)去分享一下移動(dòng)客戶端未來的一些看法。第三方面講怎么快速組建這個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于移動(dòng)開發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)來講,你怎么去快速的組建?開發(fā)人員的特點(diǎn),第一是扎堆,第二就是高薪,第三是人比較少。特別是那種合格的iOS/Android里面快法非常好,特別是國(guó)內(nèi),基本上這些大公司,谷歌、騰訊這些大公司。你怎么在公司內(nèi)部找相關(guān)的做移動(dòng)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì),可以由幾個(gè)方式。
第一個(gè),你到底找全職,還是找兼職?你要找一個(gè)全職的5人以上的開發(fā)組比較難。像我們現(xiàn)在有將近10多個(gè)做IOS,做Android。做Java的轉(zhuǎn)做安卓的也相對(duì)的少一些。也可以找一些兼職,prj,csdn,.net。或者大家自己有興趣,做一個(gè)成本很低的。國(guó)內(nèi)據(jù)我們統(tǒng)計(jì)已經(jīng)有7、8十家,所以如果大家自己平常可以玩一玩,通過微博或者通過一些專業(yè)社區(qū),或者通過我剛才提到的CSDN的這些監(jiān)督網(wǎng)站找一些人做一個(gè)比較小的APP。然后找全職的有幾個(gè)途徑,HR站,比如微博。
第二個(gè),對(duì)于快速組隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制,怎么做風(fēng)險(xiǎn)控制?第一個(gè)是怎么去選人?找個(gè)人或公司,我個(gè)人是96年畢業(yè),做互聯(lián)網(wǎng)很長(zhǎng)時(shí)間了,就是做技術(shù)。我是覺得對(duì)于大家在往后走的話,其實(shí)就是你的作品,你有沒有什么好作品,這個(gè)是你在今后發(fā)展當(dāng)中的最好的名片。你現(xiàn)在找團(tuán)隊(duì)簽約的話也是一樣,我剛才在下面也觀察一下,今天參會(huì)的這些同志,其實(shí)大家可能都是非常務(wù)實(shí)的技術(shù),很多技術(shù)的細(xì)節(jié),我們都是非常踏實(shí)的那種。但是,也有一部分的人,做技術(shù)的人,經(jīng)常的寫寫博客。做產(chǎn)品的那種人更不用說了。如果大家在公司里面要組建團(tuán)隊(duì)時(shí)候,你如何去面試,如何去招人,或者現(xiàn)在以你為主導(dǎo),做一件事情的時(shí)候怎么做。另外就是找一些渴望,有責(zé)任心的那些人。大家剛畢業(yè),等于3、5天之后,很多不好的習(xí)慣都來了,碰到這些油條做一半就甩了。
所以我覺得找風(fēng)險(xiǎn)控制的這種就是找比較靠普的,第二個(gè)是自己再去提交這種需求的時(shí)候已經(jīng)做了。就是前面怎么去組團(tuán)隊(duì),快速的去組建。
第二個(gè)方面怎么快速的發(fā)布產(chǎn)品,怎么去快速的迭代。基本上對(duì)于做一個(gè)移動(dòng)的APP來講,有幾個(gè)流程,需求分析,UE的原型設(shè)計(jì),大家可能都是做Windows客戶端的。一般UE大家都是用SO或者M(jìn)M做一些,UI的設(shè)計(jì),后臺(tái)開發(fā),然后測(cè)試,上線。關(guān)鍵的角色,就是設(shè)計(jì)師,也可以看成架構(gòu)師。另外就是也推薦大家內(nèi)部怎么做一個(gè)溝通,推薦大家用一些比較好的工具。像我們團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在目前是用團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的WIKI,另外是Java。像IBM五,Cisco這些公司都在用。然后WIKI,像我們現(xiàn)在基本上內(nèi)部的協(xié)作,Jira的分享,進(jìn)度的控制,等等基本上都是用這個(gè)產(chǎn)品。像跟蹤,任務(wù)的分發(fā),也是用的Java。我覺得過用,互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)用這個(gè)稍微多一點(diǎn),那軟件公司可能用的稍微少一點(diǎn)點(diǎn)。我建議用這兩個(gè),我在微軟做過,04年做公司以后,覺得還是這兩套用起來最簡(jiǎn)單,而且最方便,大家也可以去看一看。
然后這個(gè)下載的地址,大家自己團(tuán)隊(duì),你作為架構(gòu)師,最好讓你的團(tuán)隊(duì)溝通起來比較舒服,其實(shí)溝通起來也很容易。
那么,如何快速開發(fā)?我覺得其實(shí)也都是三要素,做什么事兒都一樣。你現(xiàn)在去借助一套系統(tǒng),做Java之前一套系統(tǒng),或者是你怎么把這個(gè)目標(biāo)定義的清晰,怎么把每個(gè)人的角色分工的很明確。地三就是控制節(jié)奏。這里面我遇到很多傳統(tǒng)的產(chǎn)品,我的一個(gè)體會(huì)就是,經(jīng)常的太追求完美,尤其是架構(gòu)師,經(jīng)常會(huì)陷到那個(gè)圈套里面。我的建議是你先把這個(gè)事兒先做到了,然后再做好。因?yàn)橄褚郧皞鹘y(tǒng)的那種架構(gòu)師,追求完美是應(yīng)該的。因?yàn)樗ピ谀欠N傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)鏈條里面去實(shí)施你做的這套系統(tǒng),變一個(gè)東西挺麻煩。但是,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這種產(chǎn)品,尤其是現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這種產(chǎn)品,因?yàn)樗麑?shí)施的成本很第,用戶的成本也很低,所以這就沒必要去做的那么好,你先把他做到快速的發(fā)展,然后再快速的迭代,這是我覺得是最需要注意的。作為架構(gòu)師,也是特別特別注意的。因?yàn)榧軜?gòu)師是一個(gè)產(chǎn)品線的一個(gè)靈魂,你作為這個(gè)靈魂,你在這個(gè)節(jié)奏上,在這種度上沒把握好,很容易把大家?guī)У綔侠锶ィ霾粊砹恕_@個(gè)細(xì)節(jié)要做到百份之多少的一個(gè)比例,其實(shí)沒有這個(gè)必要,你先把這個(gè)事兒做到。這是第一個(gè),不求完美,有限目標(biāo),做好任務(wù)分解。
那么,第二個(gè)就是人,我覺得還有一個(gè)就是說,特別關(guān)注自己的內(nèi)心世界,但是很少關(guān)心外邊的怎么去協(xié)調(diào)別人,怎么去組織周圍的一些閑置資源,怎么去組織別的團(tuán)隊(duì)的成員,讓大家隊(duì)員起來,然后怎么去調(diào)動(dòng)大家的積極性,怎么讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人,都知道自己在干嗎?這個(gè)我覺得大家也是需要去注意的。然后每個(gè)人責(zé)任分工都非常明確,這樣的話,不至于一個(gè)整個(gè)的系統(tǒng)出現(xiàn)版本,否則就是說,你可能做后臺(tái),做前臺(tái)的兄弟不給力。
另外就是時(shí)間點(diǎn),時(shí)間這塊就是要共同協(xié)作,這個(gè)和傳統(tǒng)的PM相關(guān)。另外其他的針對(duì)與這種移動(dòng)應(yīng)用,開發(fā)我覺得有一些注意點(diǎn),大家可以注意一下。你在做一個(gè)應(yīng)用的時(shí)候,更多是從用戶角度和市場(chǎng)角度出發(fā)。以前可能是從系統(tǒng)。其實(shí)有些東西換一種思路會(huì)特別簡(jiǎn)單容易做的,如果用以前的思路做的話,會(huì)很費(fèi)事。能夠從用戶,對(duì)用戶來講就是有趣,讓他覺得有趣,好玩,或者讓他覺得有價(jià)值就行了。第二個(gè)是簡(jiǎn)單,上手快,不要有那么多的選項(xiàng)。大家可以想象有多少個(gè)功能,但是這么多功能里面,你經(jīng)常用的可能也就是一兩項(xiàng)。
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