除此之外,富士康還取消了部分工人的年資津貼和季度獎(jiǎng)等福利。談到漲工資,一名觀瀾廠鴻超準(zhǔn)事業(yè)群的工人氣憤地拿出自己的工資單:“這是漲工資了么?以前像這里,還有一個(gè)年資津貼,是100,就是說(shuō)1年是50,現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)了。還有這個(gè)季度獎(jiǎng),以前是一個(gè)季度發(fā)一次,現(xiàn)在也沒(méi)了。我上個(gè)季度的話,發(fā)這個(gè)季度獎(jiǎng)的時(shí)候是發(fā)了280多塊。”
對(duì)于每個(gè)月收入僅有2000多元的工人來(lái)說(shuō),食宿補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金的取消意味著收入的明顯減少和開支的大幅增加,并最終導(dǎo)致純收入的下降。由于標(biāo)準(zhǔn)餐的伙食低劣,大部分的工人不得不選擇自選餐以保證高強(qiáng)度勞動(dòng)所需要的體力支撐,而這同時(shí)也就意味著伙食開支的大幅增加。
搬廠導(dǎo)致工資縮水
對(duì)于富士康來(lái)說(shuō),低成本是其成功的不二法則。在固定成本既定的條件下,盡可能壓低人工成本也就成為富士康賺取利潤(rùn)的根本保障,而內(nèi)地較低的用工成本,也成為富士康從沿海向內(nèi)地?cái)U(kuò)張的基本動(dòng)力所在。
如2011年12月,深圳富士康的基本工資為1550元,而鄭州富士康的基本工資是1350元。于是,富士康通過(guò)大舉內(nèi)遷、調(diào)動(dòng)不同廠區(qū)間員工的方式減少用工成本。在宣布深圳廠區(qū)第二次加薪后,富士康就開始控制深圳廠區(qū)的工人數(shù)。一方面,富士康將深圳園區(qū)的生產(chǎn)部門遷到中西部地區(qū),比如把iPhone的部分產(chǎn)線遷到鄭州去,把iPad的一部分產(chǎn)線遷到成都。而隨之內(nèi)遷的工人工資就會(huì)降低到當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)。一名富士康人資的管理人員說(shuō):“iPad到成都來(lái),最初從深圳只過(guò)來(lái)了三千人。在動(dòng)員他們搬到成都來(lái)的時(shí)候,主管忽悠下面的員工,說(shuō)不會(huì)降的。但是按照富士康的政策來(lái)講,遷過(guò)來(lái)是要降下來(lái)的,基本工資只有一千二或者一千五。”從深圳富士康搬到鄭州富士康的小潔也向我們證實(shí),搬到鄭州后,她的基本工資從1550元降到了1350元。2011年11月,一些調(diào)查員在深圳廠區(qū)內(nèi)暗訪時(shí),每天都可以見(jiàn)到大量的工人從深圳被送到內(nèi)地廠區(qū)工作,可見(jiàn)不同廠區(qū)間工人的流動(dòng)非常頻繁。正是通過(guò)這種方式,富士康把深圳的老工人調(diào)往成都,讓工人難以得到加薪的好處,從而節(jié)省了人力成本。
因此,富士康雖然宣布兩次大幅提高工人的薪水,但事實(shí)上,工人的實(shí)際收入增加仍然非常有限。截止2012年2月,鄭州富士康工人的基本工資為1350元,成都富士康為1550元。如果工人要維持一家人的基本生活,仍然需要通過(guò)大量加班賺取足夠的工資,在生產(chǎn)高峰時(shí)期,富士康的工人甚至需要進(jìn)行“十三休一”⑩的高強(qiáng)度連續(xù)勞動(dòng)。2011年的調(diào)查資料顯示,工人認(rèn)為自己應(yīng)得的“合理收入”平均為2797元,但實(shí)際收入水平與工人的計(jì)算仍相差甚遠(yuǎn)。在調(diào)查過(guò)程中,一名深圳富士康算了這樣一筆賬:“我們這條線每天每人要加工6000臺(tái)iPhone,可是我要干三個(gè)月活,期間不吃不喝,才買得起其中的一部。”另一名富士康的工人如是說(shuō):“在這里打工只能養(yǎng)活自己,別的什么也干不成。”
⑩ 2010年,富士康在外界的壓力之下承諾保證員工每工作滿6天將至少休息一天,即六休一‘然而2011年的跟蹤調(diào)查卻發(fā)現(xiàn),在生產(chǎn)的高峰時(shí)期仍然有工人需要聯(lián)系工作十三天才能得到一天的休息時(shí)間,即。十三休一。
由此可見(jiàn),富士康所謂的加薪在實(shí)際執(zhí)行中遠(yuǎn)沒(méi)有像對(duì)外界所高調(diào)宣傳的那樣給工人的生活帶來(lái)真正的改善;其關(guān)于大幅加薪的宣傳在獲得媒體和外界好評(píng)的同時(shí),卻又通過(guò)提高勞動(dòng)強(qiáng)度、控制加班、削減福利補(bǔ)貼、廠區(qū)之間互相調(diào)動(dòng)的方式來(lái)規(guī)避加薪所帶來(lái)的成本壓力,而后者卻不為外人所知。
2012年2月18日,富士康第三次宣布,將全面上調(diào)大陸基層員工基本薪資,根據(jù)工作地點(diǎn)、工種差異和技能水平的不同加薪幅度為16%到25%,其中深圳地區(qū)的基本薪資將由目前的1800元提高到2200元。我們歡迎富士康的漲薪計(jì)劃,同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步考察漲薪政策的落實(shí)情況,至于是否能夠落到實(shí)處,讓工人實(shí)現(xiàn)“有尊嚴(yán)的勞動(dòng)”和“體面的生活”,我們將拭目以待。
六、工人的抗?fàn)?/p>
沉重的勞動(dòng)、非人性化的管理、變相的工資調(diào)整和毫無(wú)尊嚴(yán)的生活引發(fā)了富士康工人持續(xù)不斷的反抗行為,雖然這樣的行動(dòng)難以見(jiàn)諸報(bào)端,雖然政府和媒體對(duì)工人的反抗仍然諱莫如深,但我們?nèi)匀煌ㄟ^(guò)深入的工人訪談,了解到發(fā)生在富士康內(nèi)部的工人抗?fàn)帯?/p>
2010年11月15日,因?yàn)閷?duì)富士康的加薪政策不滿,抗議技術(shù)工人和老員工被排除在加薪的范圍之外,1000多名佛山富士康一廠、二廠的工人參與了罷工。工人們拿著紙牌做的標(biāo)語(yǔ)。抗議工資不公平,堅(jiān)持到底.,喊著。反對(duì)工資不平等。的口號(hào),繞著廠房游行。在一廠、二廠工人罷工后,保安迅速封閉了廠門,防止其它兩個(gè)廠區(qū)的工人加入罷工。接下來(lái)的幾天,工人被要求上班時(shí)間內(nèi)不能走出車間,不能在廠門口聚集等等。為了防止其它工人參與罷工,第三廠區(qū)部分車間還給夜班工人連續(xù)兩日上了。安全課.。此外,保安還驅(qū)趕聚集在廠門口的記者。雖然富士康封鎖了相關(guān)消息,但是工人間用QQ、短信等方式很快傳播了罷工的信息。
2011年1月15、16日,本來(lái)是富士康發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候,但在成都廠區(qū),工人直到二十幾號(hào)都還沒(méi)有領(lǐng)到年終獎(jiǎng)。約2000多名工人于是拒絕上班,通過(guò)罷工以示抗議。據(jù)受訪者介紹,當(dāng)?shù)卣膊块T出動(dòng)30余人,逮捕了20多名工人。罷工持續(xù)了1天時(shí)間,工人們終于在當(dāng)月25號(hào)領(lǐng)到年終獎(jiǎng)。
另外一次稍晚些時(shí)候同樣發(fā)生在成都廠區(qū)的抗議行動(dòng)則源于對(duì)調(diào)薪的不滿。參加行動(dòng)的員工原本屬于深圳廠區(qū)天馬事業(yè)群,在工作滿6個(gè)月之后原本即將享受調(diào)薪待遇,然而就在調(diào)薪的前夕,他們卻突然接到通知被調(diào)至鴻超準(zhǔn)事業(yè)群,并被調(diào)往成都廠區(qū),且所有人包括組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、全技員都被要求重新從基層做起,調(diào)薪一事也因此作罷。廠方的伎倆令工人十分不滿,于是200多名工人于3月2日集中到成都富士康南廠區(qū)的餐廳,堵住餐廳大門,富士康出動(dòng)了包括人資、安保在內(nèi)的三十余人進(jìn)行調(diào)解,才最終得以平息。在富士康內(nèi)部設(shè)有專門處理此類事件的部門,被稱為員工關(guān)系處,中央人資和各事業(yè)群的人資都有員工關(guān)系處;而一旦發(fā)生工人的集體行動(dòng),富士康第一時(shí)間就會(huì)封鎖消息,外界也就不得而知了。并不是所有的抗議都會(huì)指向某個(gè)具體的目標(biāo),富士康單調(diào)、高壓的工作和生活環(huán)境強(qiáng)化了工人的焦慮感,引發(fā)一些非常戲劇化的反應(yīng)。2011年初的一天晚上,成都富士康西北宿舍區(qū)的一棟樓下,正在喝酒的工人突然被樓上潑下來(lái)的水淋個(gè)正著。被淋的人非常生氣,于是上樓逐個(gè)樓層地詢問(wèn)是誰(shuí)干的。這件小事很快發(fā)展到整個(gè)樓層,一種瘋狂的情緒蔓延開來(lái),許多人開始叫喊,并往樓下投擲各種東西。
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