如果說(shuō)自殺是富士康工人無(wú)聲卻悲壯的抗訴，集體無(wú)意識(shí)的群體騷動(dòng)是對(duì)壓抑的、非人性化的管理模式的非理性宣泄的話，那么諸如停工、罷工等在內(nèi)的集體行動(dòng)則是富士康工人在資本壓迫下宣示自我存在的抗?fàn)幹贰?duì)于一個(gè)健康的社會(huì)來(lái)說(shuō)，這樣的事件既無(wú)需掩飾，更無(wú)需驚慌。在勞資關(guān)系中，資本是處于強(qiáng)勢(shì)的一方，如果不能給工人提供有效的平等協(xié)商管道，工人就只有通過(guò)自己的聯(lián)合和行動(dòng)才能獲得與資方相對(duì)平等對(duì)話的地位和權(quán)利，正常和諧的勞資關(guān)系只有在這樣的情況才能得以建立。
七、蘋(píng)果：隱藏在富士康背后
雖然以iPhone，iPad為代表的富士康產(chǎn)品確以高科技著稱，但富士康本身卻并不像其對(duì)外所宣稱的那樣是一家高科技企業(yè)，在它的背后，是以蘋(píng)果、惠普(微博)、索尼、微軟(微博)、諾基亞(微博)等為代表的國(guó)際資本巨頭，他們處于產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，賺取驚人的利潤(rùn)，雖然他們的成功被認(rèn)為是科技和創(chuàng)意的結(jié)果，然而這并不是故事的全部，千百萬(wàn)中國(guó)工人的青春、汗水、血淚乃至生命是蘋(píng)果們“功成”背后的“萬(wàn)骨枯”，而后者則常常不為人所知。
2011財(cái)年，蘋(píng)果凈營(yíng)收1082.49億美元，凈利潤(rùn)252.9億美元；2012年第一財(cái)年，蘋(píng)果營(yíng)收增長(zhǎng)超七成達(dá)到463.33億美元，凈利潤(rùn)更是高達(dá)令人咋舌的130.64億美元。而富士康工廠里的中國(guó)工人，卻仍然在掙取不到1.4美元/小時(shí)的微薄工資。當(dāng)iPhone，iPad不斷推陳出新引起“果粉們”瘋狂熱捧的時(shí)候，年輕的中國(guó)工人卻不得不在尚未竣工、鋁屑紛飛的廠房?jī)?nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，他們不得不忍受長(zhǎng)時(shí)間的站立、有害的空氣、管理員的苛責(zé)、難以忍受的疲憊、枯燥的機(jī)器般的重復(fù)，用永不停息的沉重勞動(dòng)來(lái)為蘋(píng)果們打造漂亮的成績(jī)單。
2011年7月，來(lái)自美國(guó)加州大學(xué)歐文分校、加州大學(xué)伯克利分校以及雪城大學(xué)的三位研究人員發(fā)表了題為《捕捉蘋(píng)果全球供應(yīng)鏈的價(jià)值》(Capturing Valuein Global Networks: Apple’s iPad and iPone)11的文章，以蘋(píng)果iPad 和iPhone為例分析其全球產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)分配。研究顯示，一部售價(jià)為549美元的iPhone，蘋(píng)果公司獲得其中的58.5%也即321美元的利潤(rùn)，包括美國(guó)、韓國(guó)、日本、臺(tái)灣、歐洲和其他地區(qū)供應(yīng)商在內(nèi)的企業(yè)分享了其他14.5%的利潤(rùn)份額，而中國(guó)工人所得僅占1.8%，為10美元；而對(duì)于一部售價(jià)為499美元的低端iPad，蘋(píng)果公司則獲得了其中32%的利潤(rùn)，中國(guó)工人的勞動(dòng)所得僅占1.6%為8美元。
11 原文參見(jiàn)http://pcic.merage.uci.edu/papers/2011/Value_iPad_iPhone.pdf
蘋(píng)果的每一次推陳出新，對(duì)富士康工人來(lái)說(shuō)都將意味著一場(chǎng)噩夢(mèng)；iPhone，iPad的全球熱銷使蘋(píng)果賺的盆滿缽溢，但這并不足以促使其減輕對(duì)中國(guó)工人的剝奪，恰恰相反，產(chǎn)品的熱銷和驚人的利潤(rùn)只會(huì)刺激蘋(píng)果在短時(shí)間內(nèi)將越來(lái)越多的訂單壓到富士康代工廠和年輕工人的身上，但他們并不會(huì)因此獲得更多12。2010年“連跳”事件發(fā)生之后，富士康曾經(jīng)承諾保證一線工人至少能夠“六休一”，然而在2011年iPhone和iPad的生產(chǎn)高峰期，工人們又重新回到了“十三休一”的狀態(tài)。盡管他們只能得到區(qū)區(qū)的1.8%，卻不得不為此耗盡幾乎所有的精力。
12 有媒體曾經(jīng)報(bào)導(dǎo)富士康與蘋(píng)果公司達(dá)成共識(shí)，后者將向前者提供2%的補(bǔ)貼，即增加2%的代工費(fèi)，以緩解加薪帶來(lái)的成本壓力。參見(jiàn)http://www.yicai.com/news/2010/06/357530.html遺憾的是，資本的逐利性得到了消費(fèi)主義和國(guó)家權(quán)力的推波助瀾，將原本處于弱勢(shì)的中國(guó)工人置于更加無(wú)助的地位。于是，一面是蘋(píng)果專賣店前“果粉”們的瘋狂追捧，一面是富士康工人在高壓的廠房里夜以繼日地生產(chǎn)他們可能永遠(yuǎn)都買不起的產(chǎn)品；一面是國(guó)家權(quán)力助力富士康的擴(kuò)張帶來(lái)GDP的漂亮數(shù)字，一面是學(xué)生工們燦爛的青春在流水線的單調(diào)重復(fù)中無(wú)謂流逝。以蘋(píng)果為代表的資本巨頭通過(guò)制造消費(fèi)主義的狂熱來(lái)賺取驚人的利潤(rùn)，而這種狂熱所造成的代價(jià)則由富士康工廠的中國(guó)工人承擔(dān)，資本積累的秘密，在馬克思所說(shuō)的“隱蔽的生產(chǎn)場(chǎng)所”內(nèi)，得到了最真切、也最殘忍的體現(xiàn)。
正是這種畸形的資本全球剝削鏈條，使得價(jià)值的分配極度扭曲，一面造就了蘋(píng)果的驚人利潤(rùn)，另一面則同時(shí)造成了中國(guó)工人的艱難處境。由于蘋(píng)果拿走了絕大部分的利潤(rùn)，留給代工廠的利潤(rùn)空間有限，使得富士康們只有通過(guò)最大限度地提高單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出、降低人力成本開(kāi)支來(lái)獲取最大利益，這也就注定了生產(chǎn)線工人的超量付出和低微收入。不改變這種畸形的利益分配格局，蘋(píng)果的驚人利潤(rùn)還將持續(xù)，而中國(guó)工人的處境也將不可能得到根本的改善。
結(jié)語(yǔ)：新時(shí)代的血汗工廠
2012年2月，美國(guó)公平勞工協(xié)會(huì)(FLA)宣布對(duì)富士康開(kāi)展調(diào)查，調(diào)查結(jié)果尚未公布，該機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官凡希爾登就已經(jīng)指出：“富士康不是血汗工廠。”相對(duì)于此，在一年多實(shí)地深入、細(xì)致調(diào)查的基礎(chǔ)上，兩岸三地富士康調(diào)研組嚴(yán)正指出：富士康正是21世紀(jì)中國(guó)大地上的血汗工廠！在這里，大量廉價(jià)、馴服的學(xué)生工被批量化地使用；在這里，尚未成年的學(xué)生們?cè)诟邷亍⒂泻Φ沫h(huán)境中從事長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度的勞動(dòng)；在這里，工人們每天機(jī)器般地重復(fù)數(shù)千次同樣的動(dòng)作以至于變得麻木不堪；在這里，他們時(shí)刻擔(dān)心被罵作“傻子、白癡”，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地承受巨大的心理壓力；在這里，他們?cè)诿刻炻L(zhǎng)、枯燥而疲憊的勞動(dòng)之后仍然不能享有一種體面的生活。如果這樣的工廠都不是血汗工廠，我們不禁要問(wèn)：在人類文明已經(jīng)高度發(fā)達(dá)的今天，血汗工廠到底何為？我們并無(wú)意去指責(zé)那些缺少善意、粗魯甚至有些暴力的富士康基層管理者，他們不過(guò)是資本剝削的全球鏈條中用以牟利的工具而已，他們是制度化的產(chǎn)物，承受著來(lái)自資本逐利性的冷酷壓力。
“連環(huán)跳樓”事件的幕后黑手是壟斷資本的生產(chǎn)方式，是.中國(guó)制造。的工廠體制，這樣的生產(chǎn)方式和工廠政體不改變，這樣的血汗工廠模式不終結(jié)，悲劇還將不斷上演。在這一鏈條的頂端，是以蘋(píng)果為代表的國(guó)際品牌巨頭，然而媒體和公眾通常更傾向于將蘋(píng)果們的成功歸結(jié)為富有創(chuàng)意的工業(yè)設(shè)計(jì)和領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力，然而這并不是這個(gè)成功故事的全部奧秘所在。富士康乃至整個(gè)中國(guó)農(nóng)民工的處境讓我們了解到，蘋(píng)果成功的另一端是以富士康為代表的極端非人化的管理模式和數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中國(guó)工人毫無(wú)尊嚴(yán)的勞動(dòng)、青春、血汗乃至生命。在蘋(píng)果炫目的利潤(rùn)表中，中國(guó)工人這個(gè)最大龐大的群體僅僅分享了其中最小的一塊——1.8%，這是一個(gè)多么卑微的數(shù)字！
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本文標(biāo)題：高校調(diào)研組發(fā)布富士康調(diào)研報(bào)告
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